五、安全文化建設的操作步驟

　　(一)建立機構

　　領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定一名生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。

　　其他高層領導可以任副主任，有關管理部門負責人任委員。其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(經營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組成，負責日常工作。

　　(二)制定規劃

　　1.對本單位的安全生產觀念、狀態進行初始評估。

　　2.對本單位的安全文化理念進行定格設計。

　　3.制定出科學的時間表及推進計劃。

　　(三)培訓骨干

　　培養骨干是推動企業安全文化建設不斷更新、發展，非做不可的事情。訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業應該如何實施的方法等。

　　(四)宣傳教育

　　宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。規章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀律起不到的作用。

　　(五)努力實踐

　　安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現零事故目標的必由之路，是超越傳統安全管理來解決安全生產問題的根本途徑。安全文化要在生產經營單位安全工作中真正發揮作用，必須讓所倡導的安全文化理念深入到員工頭腦里，落實到員工的行動上。在安全文化建設過程中，緊緊圍繞“安全一健康一文明一環�！钡睦砟睿ㄟ^采取管理控制、精神激勵、環境感召、心理調適、習慣培養等一系列方法，既推進安全文化建設的深入發展，又豐富安全文化的內涵。

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