第 1 頁:案例一 |
第 2 頁:案例二 |
第 3 頁:案例三 |
第 4 頁:案例四 |
第 5 頁:案例五 |
【案例四】
F企業為垃圾焚燒發電廠,現有員工162人。
F企業的工藝流程為:生活垃圾由垃圾封閉運輸車運至發電廠 - 電子汽車秤過磅 - 卸入封閉的垃圾儲坑內 - 發酵后的垃圾經料斗 - 給料斗 - 推料器 - 進入焚燒爐,在焚燒爐內垃圾高溫燃燒,燃燒產生的熱量加熱水并產生蒸汽,蒸汽驅動汽輪機組發電。
垃圾儲坑深12m,垃圾發酵產生的氣體主要有CH4、H2S、CO2等。為防止該氣體外逸,整個垃圾儲坑嚴格密封處理并負壓運行,在垃圾儲坑上部設有吸風口,將垃圾儲坑內產生的氣體由風機抽吸作為燃料送入焚燒爐燃燒。
垃圾滲濾液經過導泄通道流入滲濾液收集池,經自控自吸泵進入滲濾液處理站調節池,滲濾液池內產生的沼氣經過水封設備后,進入垃圾儲坑的負壓區,由風機送至燃燒爐燃燒,滲濾液收集池東西側設置除臭風機間,分別安裝1#、2#除臭風機,其中1#除臭風機在收集池西側,為送風風機;2#除臭風機在收集池東側,為排風風機。1#、2#除臭風機及自控自吸泵電源控制箱同在1#除臭風機間內,采用普通電氣開關手動控制。
2017年3月21日,F企業委托G公司對滲濾液收集池進行清理作業。
3月27日,F企業安全保衛科科長甲在檢查中發現,1#除臭風機沒有正常運行,2#除臭風機正常運行,G公司正在進行滲濾液收集池清理作業,現場未看到應急提升設備、安全繩索等應急救援器材,甲向分管安全的副總經理乙匯報,乙經總經理同意后,迅速協調,落實整改。
F企業為整改本次隱患,委托H企業實施電氣改造施工,F企業安全保衛科和H企業分別對施工人員進行安全教育培訓。
根據以上場景,回答下列問題(共22分):
1.辨識1#除臭風機間存在的事故隱患并提出整改措施。
【參考答案】
(1)事故隱患1,1#、2#除臭風機及自控自吸泵電源控制箱同在1#除臭風機間內。
(2)享故隱患2,采用普通電氣開關手動控制。
2.根據《安全生產法》,說明甲對1#除臭風機隱惠治理應履行的職責,根據《工貿企業有限空間作業安全與監督暫行管理規定》(安監總局令第59號),指出F企業和G公司對滲濾液收集池作業項目應承擔的安全責任。
【參考答案】
(1)生產經營單位的安全生產管理人員應檢查本單位的安全生產狀況,及時排查生產安全事故隱患,提出改進安全生產管理的建議。
(2)生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點,對安全生產狀況進行經常性檢查。
(3)對檢查發現的安全問題,應當立即處理
(4)不能處理的,應當及時報告本單位有關負責人,有關負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當如實記錄在案
(5)生產經營單位的安全生產管理人員在檢查中發現重大享故隱患,向本單位有關負責人報告有關負責人不及時處理的,安全生產管理人員可以向主管的負有安全生產監督管理職責的部門報告,接到報告的部門應當依法及時處理。
3.簡述G公司員工進入滲濾液收集池清理作業前應采取的安全措施。
【參考答案】
(1)實施作業前,應當對作業環境進行危險有害因紊辨識、評估,分析存在的危險有害因素,提出消除、控制危害的措施,制定有限空間作業方蒙,并經本企業負責人批準;
(2)作業前培訓,應當將有限空間作業方業和作業現場可存在的危險有客因親、防控措施告知作業人員。現場負責人應當監督作業人員按照方進行作業準備;
(3)作業應當嚴格遵守“先通風、再檢測、后作業”的原則;
(4)保持有限空間出入口暢通;
(5)設置明顯的安全警示標志和警示說明;
(6)作業前后清點作業人員和工器具;
(7)作業人員與外部有可靠的通訊聯絡;
(8)監護人員不得離開作業現場,并與作業人員保持聯系;
(9)存在交叉作業時,采取避免互相傷害的措施。
4.簡述F企業與H企業簽訂的安全管理協議的主要內容。
(1)發包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術措施要求。
(2)承包商制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術措施。
(3)承包商應遵照執行的有關安全文明生產、治安、防火等方面的規章制度
(4)發色半位對現場賣端的有關規定
(5)有關事故報告、調查、統計、責任劃分的規定
(6)對承包商人員進行安全教育、考試及辦理施工人員進入現場應履行的手續等要求。
(7)承包商必須按照生產經營單位的要求提供相關材料,接受安全資質和條件審查。
(8)承包商不得擅自將工程轉包、分包和返包。在工作中遇有特殊情況確實需要由生產經營單位配合完成的工作,應書面提出申誘,經發包單位領導批準后,指派有關部門、班組配合完。
(9)承包商在施工過程中不得捏自更換工程技術管理人員、安全管理人員以及關系到施工安全及質量的特殊工種人員,特殊情況需要換人時須征得發包單位的同意,并對新參加工作人員進行相應的安全教育、培訓和考核,合格后方可使用
(10)承包商不得使用童工,施工人員不得有承包工程的職業禁忌癥。
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