四、監理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設工程監理實施程序
1）確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
2）編制建設工程監理規劃
3）制定各專業監理實施細則
4）規范化地開展監理工程
5）參與驗收，簽署建設工程監理意見
6）向業主提交建設工程監理檔案資料
7）監理工作總結
2、建設工程監理實施原則
  1）公正、獨立、自主的原則
  2）權責一致的原則
  3）總監理工程師負責制的原則
  4）嚴格監理、熱情服務的原則
  5）綜合效益的原則

五、項目監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工（慧歸概論案例一二四五）
1、      項目監理機構的建立步驟
2、      組織形式
A、直線制監理組織形式   
優點：組織機構簡單權利集中命令統一，職責分明、決策
迅速，隸屬關系明確
缺點：實行沒有只能部門的個人管理適用：能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程

B、職能制監理組織形式
  優點：加強職能化分工，發揮只能機構的專業管理作用，提高管理效率
  缺點：有可能上級指令相互矛盾
  適用：大、中型建設工程
C、直線職能制監理組織形式
  優點：有直線、職能的優點
  缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾
D、矩陣制監理組織形式
優點：加強各職能部門橫向聯系，具有較大機動性和適應性
缺點：處理不當造成扯皮現象，產生矛盾
適用：大中型工程
3、監理人員職責分工：總監、總監代表、專業監理工程師、監理員 （監理規范3.2.2）
    3.2.2 總監理工程師應履行以下職責： 
　　1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 
　　2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 
　　3 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 
　　4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作； 
　　5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 
　　6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 
　　7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 
　　8 審查和處理工程變更； 
　　9 主持或參與工程質量事故的調查； 
　　10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 
　　11 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 
　　12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 
　　13 主持整理工程項目的監理資料。 

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