監理組織形式特點、優點、缺點、適用情況 
1、直線制 
特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門 
優點：(1)機構簡單(2)命令統一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速 
缺點：(1)實行無職能部門的"個人領導"��(2)對總監要求全能��(3)專業人員分散使用 
適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程��(2)施工范圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程復雜程度不高 

2、職能制 
特點：(1)設立專業性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級 
優點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發揮職能機構專業管理作用，高效管理 (3)減輕總監負擔 
缺點：(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從 
適用情況：(1)大中型工程 (2)專業性、技術復雜工程 

3、直線職能制 
特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導 
優點：(1)直線領導統一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業低 
缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通 
適用情況：(1)大中型工程(2)專業性強、技術復雜的工程
 
4、矩陣制 
特點：(1)縱向管理系統為職能系統(2)橫向是按職能劃分的子項目系統 
優點：(1)加強了各職能部門橫向聯系(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養 
缺點：(1)縱橫向的協調工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮 
適用情況：(1)復雜的大型工程(2)施工(監理)范圍較集中 
(3)建設各方關系(多年重點)--①合同關系；②監理與被監理關系；③業務關系；④總分包關系(也具有監理被監理性能)。主要應能劃清界限。 
(4)監理人員的構成、要求及職責分工--以《監理規范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節；案例18、19。 

(六)監理規劃的編制(多年重點，占71%)(考核點一6) 
1.多年重點，應以《監理規范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節。 
2.考核可能涉及的主要內容： 
(1)監理規劃編寫依據與要求(案例21；《監理規范》4.1.2)。 
(2)編寫的組織--誰參加編，提交時間，誰負責。(《監理規范》4.1.2) 
(3)監理規劃的內容(重點)--通常是要求指出題中不妥的內容。(《監理規范》4��1；教材第六章第三節；案例20) 

(七)建設工程文件檔案資料的管理(考核點一7) 
1、為新點，未考過，主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節，以及"城市建設檔案管理規定"(建設部令90號)。 
2、考核可能涉及的主要內容： 
(1)建設工程文件的組成--工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案例24) 
(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節) 
(3)建設工程檔案資料管理職責--重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。("信息管理"教材第三章第一節；案例24) 
(4)建設工程文件檔案資料管理的內容(重點)。("信息管理"教材第三章第二節) 
包括文檔的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。 
(5)對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。("信息管理"教材第三章第一節) 
(6)施工階段監理資料的內容與管理--分清哪些是屬于監理資料的。(《監理規范》7.1及7.4) 
資料內容28大項可歸納為8類：①合同(施工、監理)文件；②勘設文件；③監理計劃(規劃、細則)、報審文件(分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等)；④紀要及信函(設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等)；⑤檢查驗收資料(測量核驗、材料設備等的質量證明文件、檢查試驗資料)；⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等)；⑦指令及通知等(暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯系單)；⑧其他(監理日記、月報、索賠文件資料、監理工作總結等)。

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