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2014年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)及習(xí)題:第一章

來源:考試吧 2013-08-19 14:50:03 要考試,上考試吧! 萬題庫
第 1 頁:第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪
第 2 頁:案例

  查看匯總:2014年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)及習(xí)題匯總

  第一章建設(shè)工程監(jiān)理基本理淪

  一、考試大綱要求及分析

  (一)考核點(diǎn)

  1.工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理;

  主要涉及監(jiān)理概論教材

  第二、三、四、五、六章

  《監(jiān)理規(guī)范》第5條各款

  2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施;

  3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理;

  4.監(jiān)理實(shí)施程序及原則;

  5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

  6.監(jiān)理規(guī)劃的編制;

  7.建設(shè)工程文件檔案資料的管理

  (“信息管理”課程第三章內(nèi)容)。

  (二)新點(diǎn)、重點(diǎn)

  1.新點(diǎn)

  (1)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(過去沒有,2005年為“監(jiān)理企業(yè)管理內(nèi)部規(guī)章制度”)。

  (2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理(過去沒有)。

  (3)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(過去沒有,2005年為“文件的檔案管理”)。

  2.重點(diǎn)

  (1)歷年考題中出現(xiàn)最多的:監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次.,約占62%);監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及各方關(guān)系(8年中6次,約占75%);監(jiān)理人員職責(zé)(3次,占38%)。

  (2)新考核點(diǎn)——因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理在2005年出過題,所以.“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。

  3.2003年考題涉及內(nèi)容為風(fēng)險(xiǎn)管理對策及措施。2004年涉及內(nèi)容為監(jiān)理組織及各方關(guān)系。

  二、復(fù)習(xí)要點(diǎn)

  (一)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理★(新)(考核點(diǎn)一.1)

  1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。

  (2)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。

  (3)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。

  (4)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度(重點(diǎn))。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多,可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。

  (二)建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施(考核點(diǎn)一·2)

  1.主要學(xué)習(xí)“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié),《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)目標(biāo)控制流程。

  (2)控制的類型及異同(主動、被動)。

  (3)目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材,《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)

  主要回答:事先要審查(核)什么?實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質(zhì)量問題、工程變更、拖期)要做什么?

  (三)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管*(新)(考核點(diǎn)一.3)

  1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn),教材篇幅少、l內(nèi)容涉及多,難以詳細(xì)介紹,難以領(lǐng)會深入和掌握。

  主要是學(xué)習(xí)“監(jiān)理概論”·第四章二、三、四節(jié)內(nèi)容。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2★)

  (2)風(fēng)險(xiǎn)量的確定(衡量)R=∑Pi×qi,pi——第i種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率%,qi——第i種風(fēng)險(xiǎn)可能的損失(或收益)。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)——按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。

  (4)風(fēng)險(xiǎn)對策與措施。對策有:①風(fēng)險(xiǎn)回避;②損失控制(預(yù)防、減少);③風(fēng)險(xiǎn)自留;④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

  主要應(yīng)對各種對策的適用條件,以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。

  (四)監(jiān)理實(shí)施程序及原則(考核點(diǎn)一.4)

  1.教材第五章第三節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)總的實(shí)施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機(jī)構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點(diǎn)是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

  (2)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么?何時做?誰做?責(zé)任劃分?

  (3)實(shí)施原則.二一①公正獨(dú)立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。

  (五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點(diǎn))(約占75%)(考核點(diǎn)一.五)

  1.多年重點(diǎn),以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)組織機(jī)構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

  (2)組織機(jī)構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點(diǎn)也是難點(diǎn),應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件,它是本考核點(diǎn)的難點(diǎn)。

  表一

監(jiān)理組織形式

特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用情況

直線制

1)任何一下級只受唯一上級命令

2)不另設(shè)職能部門

1)機(jī)構(gòu)簡單

2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中

3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確

4)決策及信息傳遞迅速

1)實(shí)行無職能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)(2)對總監(jiān)要求全能

3)專業(yè)人員分散使用

1)能劃分若干子項(xiàng)的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項(xiàng)目

3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式

職能制

1)設(shè)立專業(yè)性職能部門

2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級

1)加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工

2)能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用

3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)

1)下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)

2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從

1)大中型工程

2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程

直線職能制

1)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán),對部門工作負(fù)責(zé)

2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)

1)直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮

2)職責(zé)清楚

3)目標(biāo)管理專業(yè)低

1)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

2)信息傳遞慢,不利于溝通

1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程

矩陣制

1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)

2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng)

1)加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機(jī)動性(職能人員調(diào)動)

3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合

4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

1)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大

2)處理不當(dāng)易生矛盾

1)復(fù)雜的大型工程

2)施工(監(jiān)理)范圍較集中

  (六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點(diǎn),約占62%)(考核點(diǎn)·6)

  1.多年重點(diǎn),應(yīng)以《監(jiān)理規(guī)范》4.1為準(zhǔn),參考教材第六章第二、三節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)與要求(案例21;《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)。

  (2)編寫的組織——誰參加編,提交時間,誰負(fù)責(zé)。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1.2)

  (3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(重點(diǎn))——通常是要求指出題中不妥的內(nèi)容。(《監(jiān)理規(guī)范》4.1;教材第六章第三節(jié);)

  (七)建設(shè)工程文件檔案資料的管理(考核點(diǎn)一.7)

  1.為新點(diǎn),未考過,主要參考“信息管理”教材第三章第一、二節(jié),以及《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》(建設(shè)部令90號)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

  (1)建設(shè)工程文件的組成——工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件等。

  (2)建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))

  (3)建設(shè)工程檔案資料管理職責(zé)一重點(diǎn)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)。要分清各不同單位的不同職責(zé)。(“信息管理”教材第三章第一節(jié);)

  (4)建設(shè)工程文件檔案資料管理的內(nèi)容(重點(diǎn))。(“信息管理”教材第三章第二節(jié))包括文檔的:①收文與登記;②傳閱與登記;③發(fā)放與登記;④分類存放;⑤歸檔;⑥借閱、更改與作廢。

  (5)對歸檔文件的質(zhì)量要求、檔案的驗(yàn)收與移交。(“信息管理”教材第三章第一節(jié))

  (6)施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(《監(jiān)理規(guī)范》7.1及7.4)

  資料內(nèi)容28大項(xiàng)可歸納為8類:①合同文件(施工、監(jiān)理);②勘設(shè)文件;③監(jiān)理計(jì)劃(規(guī)劃、細(xì)則)、報(bào)審文件(分包資格、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請、工程進(jìn)度計(jì)劃開復(fù)工報(bào)審表等);④紀(jì)要及信函(設(shè)計(jì)交底與圖紙會審、會議紀(jì)要、來往信函等);⑤檢查驗(yàn)收資料(測量核驗(yàn)、材料設(shè)備等的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料);⑥簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程計(jì)量及支付證書、分部工程及單位工程驗(yàn)收資料、竣工結(jié)算審核意見書、施工質(zhì)量評估報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等);⑦指令及通知等(暫停及復(fù)工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單);⑧其他(監(jiān)理日記、月報(bào)、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等)。

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