試題四

　　1.監理工程師對上述情況的處理如下。

　　(1)指令停工，要求項目相關人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，并提交試配報

　　告報監理審批。(1.5分)

　　(2)指令停工，由監理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商

　　按變更后的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁扎，承包商承擔由此發生的費用。(1.5分)

　　(3)指令停止使用該100 t鋼筋;通報業主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在

　　工程上，應該將該批鋼筋做好標志，并限期清出現場;如可降級用于工程次要部位，應由監理工程師會同業主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)

　　(4)指令不能澆筑混凝土，要求經下道工序檢驗合格后，通知監理工程師檢查驗收。(1.5分)

　　(5)指令停工，承包商提出設計變更(31程變更)申請單，監理工程師審查認為確有必要，簽

　　署意見報建設單位，并會同建設單位提請設計單位進行設計變更后，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，并拆除已經綁扎的鋼筋。(1.5分)

　　(6)指令停工，對十層混凝土結構進行強度檢測，如檢測結果符合要求，指令繼續施工，同

　　時要求相關人員加強混凝土施工質量控制;如檢測結果不符合要求，由監理工程師會同有關部門研究處理方案;若無有效方案，指令相關人員返工。(1.5分)

　　(7)停止無證人員施工，要求安排有資質資格的工人進行生產操作，并對無證電焊工施工

　　的質量進行檢查。(1.5分)

　　2.進場材料的驗收程序如下。

　　承包商運進鋼筋時，應向項目監理機構提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、

　　技術說明書、材質化驗單，按規定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經監理工程師審查并確認其質量保證資料齊全、力學性能檢驗合格后，方準進場。(3.5分)

　　3.選擇質量控制點的一般原則如下：

　　概括地說，應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害

　　大的對象作為質量控制點。(1分)

　　(1)施工過程中的關鍵工序或環節及隱蔽工程。(1分)

　　(2)施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象。(1分)

　　(3)對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。(1分、

　　(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節。(1分)

　　(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。(1分)

　　試題五

　　1.每月和累計擬完工程計劃投資的計算。

　　(1)每月擬完工程計劃投資一計劃工程量×計劃單價

　　1月(A、B兩項工作)：(4 300+4 500)×1 000=880(萬元)。

　　2月(A、B兩項工作)：880萬元。

　　3月(C、D、E三項工作)：(1 800+2 500+2 600)×1 000=690(萬元)。

　　4月：690萬元。

　　5月(C、D、H三項工作)：(1 800+2 500+1 200)×1 000=550(萬元)。

　　6月(D、H兩項工作)：(2 500+1 200)×1 000=370(萬元)。

　　7月(F、G、H三項工作)：(3 100+1 000+1 200)×1 000=530(萬元)。

　　8月(F工作)：3 100×1 000=310(萬元)。

　　將以上結果填入表5—4第1行中。(3分)

　　(2)累計擬完工程計劃投資。

　　1月：880萬元;

　　2月：880+880=1 760(萬元);

　　3月：l 760+690=2 450(萬元);

　　4月：2 450+690=3 140(萬元)

　　5月：3 140+550=3 690(萬元);

　　6月：3 690+370=4 060(萬元);

　　7月：4 060+530=4 590(萬元);

　　8月：4 590+310=4 900(萬元)。

　　將以上結果填人表5—4第2行中。(2分)

　　2.已完工程實際投資一已完工程計劃投資×調價數。

　　H工作6—9月每月完成工程量一5 000/4=1 250(m3)。(0.5分)

　　(1)H工作6—9月已完計劃投資一l 250×1 000=125(萬元)。(0.5分)

　　(2)H工作已完工程實際投資：

　　6月：l25×1.1=137.5(萬元);

　　7月：l25×1.2=l50(萬元);

　　8月：l25×1.1=137.5(萬元);

　　9月：l25×1.1=137.5(萬元)。(2分)

　　3.(1)每月已完工程計劃投資一已完工程量×計劃單價。

　　1月(A、B兩項工作)：880萬元;

　　2月(A、B兩項工作)：880萬元;

　　3月(C、D、E三項工作)：(1 800+2 300+2 500)×1 000=660萬元;

　　4月(C、D、E三項工作)：660萬元;

　　5月(C、D兩項工作)：(1 800+2 300)×1 000=410(萬元);

　　6月(D、H兩項工作)：(2 300+1 250)×1 000=355(萬元);

　　7月(F、G、H三項工作)：(2 900+1 000+1 250)×1 000=515(萬元);

　　8月(F、H兩項工作)：(2 900+1 250)×1 000=415(萬元);

　　9月(H工作)：125萬元。

　　將以上結果填入表5-4第3行中。(3分)

　　(2)累計已完工程計劃投資。

　　1月：880萬元;

　　2月：l 760萬元;

　　3月：l 760+660=2 420(萬元);

　　4月：2 420+660=3 080(萬元);

　　5月：3 080+410=3 490(萬元);

　　6月：3 490+355=3 845(萬元);

　　7月：3 845+515=4 360(萬元);

　　8月：4 360+415=4 775(萬元);

　　9月：4 775+125=4 900(萬元)。

　　將以上結果填人表5-4第4行中。(2分)

　　(3)每月已完成工程實際投資一實際工程量×實際單價。

　　1月(A、B兩項工作)：880×1.15=1 012(萬元);

　　2月(A、B兩項工作)：880×1.05=924(萬元);

　　3月(C、D、E兩項工作)：660×1.1=726(萬元);’

　　4月(C、D、E兩項工作)：660×1.15=759(萬元);

　　5月(C、D兩項工作)：410×1.1=451(萬元);

　　6月(D、H兩項工作)：355×1.1=390.5(萬元);

　　7月(F、G、H三項工作)：515×1.2=618(萬元);

　　8月(F、H兩項工作)：415×1.1=456.5(萬元);

　　9月(H工作)：125×1.1=137.5(萬元)。

　　將以上結果填人表5-4第5行中。(3分)

　　(4)累計已完工程實際投資。

　　1月：l 012萬元;

　　2月：l 012+924=1 936(萬元);

　　3月：l 936+726=2 662(萬元);

　　4月：2 662+759=3 421(萬元);

　　5月：3 421+451=3 872(萬元);

　　6月：3 872+390.5=4 262.5(萬元);

　　7月：4 262.5+618=4 880.5(萬元);

　　8月：4 880.5+456.5=5 337(萬元);

　　9月：5 337+137.5=5 474.5(萬元)。

　　將以上結果填入表5—4第6行中。(2分)

　　表5-4投資數據表單位：萬元

　　投資數據

　　項目

　　1

　　2

　　3

　　4

　　5

　　6

　　7

　　8

　　9

　　每月擬完工程計劃投資880880690690550370530310

　　累計擬完工程計劃投資8801 7602 4503 1403 6904 0604 5904 900

　　每月已完工程計劃投資8808806606604103555154151 25

　　累計已完工程計劃投資8801 7602 4203 0803 4903 8454 3604 7754 900

　　每月已完工程實際投資1 012924726759451390.5618456.5137.5

　　累計已完工程實際投資1 0121 9362 6623 4213 872 4 262.5 4 880.55 3375 474.5

　　4.8月末投資偏差和進度偏差的計算。

　　投資偏差一累計已完工程實際投資一累計已完工程計劃投資

　　一5 337—4 775—562(萬元)，結果為正，投資超支。(1分)

　　進度偏差一累計擬完工程計劃投資一累計已完工程計劃投資

　　一4 900—4 775—125(萬元)，結果為正，進度拖后。(1分)

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