二、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監理合同不妥(1 分)，應在發出監理中標通知書后的30天內簽訂監理合同(1 分)。

　　(2)監理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。

　　2.( 3 分)

　　回答“這是施工單位內部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監理工程師匯報(1 分)。

　　3.( 6 分)

　　(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業(1 分);

　　(2)專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經總監理工程師批準后實施(1 分);

　　(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業。(1 分)。

　　4.( 4 分)

　　(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥(1 分)，應支持總監理工程師的決定(1 分);

　　(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。

　　5.( 3 分)

　　合理(1 分)，因為監理合同中有相關約定(1 分)且非監理單位的原因(1 分)。

　　三、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 4 分)

　　(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。

　　設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。

　　(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應書面匯報(0.5 分)。

　　②派監理員復驗不妥(0.5 分)，應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。

　　2.( 3 分)

　　(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);

　　(2)業績(0.5 分);

　　(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);

　　(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

　　3.( 3 分)

　　協調施工單位保管該批材料(1 分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應要求退貨(1 分)。

　　4.( 3 分)

　　在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。

　　5.( 7 分)

　　(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。

　　(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。

　　四、答案及評分標準(20 分)

　　1.( 3 分)

　　(1)不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分);

　　(2)應簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

　　2.( 7 分)

　　(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

　　(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);

　　②同意后報建設單位轉交原設計單位(1 分);

　　③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);

　　④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1 分)，簽發工程變更單(1 分)。

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