21.本題考核的知識點為組織設計原則。專業分工與協作統一的原則在分工中特別要注意：①盡可能按照專業化的要求來設置組織機構;②工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達到較熟悉的程度;③分工的經濟效益。

　　22.本題考核的知識點為平行承發包模式的缺點。平行承發包模式的缺點有：①合同數量多，會造成合同管理困難;②投資控制難度大。

　　23.本題考核的知識點為施工總分包模式的缺點。施工總分包模式的缺點有：①建設周期較長;②總包報價可能較高。

　　24.本題考核的知識點為建設工程監理實施程序。監理任務確定并簽訂委托監理合同后，工程監理單位首先要做的工作是組建項目監理機構。

　　25.本題考核的知識點為工程監理單位應遵守的基本原則。工程監理單位應遵守的基本原則包括公正、獨立、自主的原則，權責一致的原則，總監理工程師負責制的原則，嚴格監理、熱情服務的原則，綜合效益的原則。

　　26.本題考核的知識點為職能制監理組織形式的主要優點。職能制監理組織形式的主要優點是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

　　27.本題考核的知識點為項目監理機構內部組織關系的協調。項目監理機構內部組織關系的協調包括：①在目標分解的基礎上設置組織機構;②明確規定每個部門的目標、職責和權限;③事先約定各個部門在工作中的相互關系;④建立信息溝通制度;⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。

　　28.本題考核的知識點為監理規劃的審核。監理規劃在編寫完成后需進行審核并經批準。監理單位的技術主管部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。監理規劃是否要經過業主的認可，由委托監理合同或雙方協商確定。

　　29.本題考核的知識點為監理規劃的作用。監理規劃的作用包括：指導項目監理機構全面開展監理工作;監理規劃是建設監理主管機構對監理單位監督管理的依據;監理規劃是業主確認監理單位履行合同的主要依據;監理規劃是監理單位內部考核的依據和重要的存檔資料。

　　30.本題考核的知識點為監理工作方法及措施。監理工程師質量控制措施中組織平行檢驗屬于技術措施。

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