建筑工程施工項目管理規范(GB50216-2001)

　　1 總則

　　1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。

　　1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。

　　1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。

　　1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。

　　2 術語

　　2.0.1 施工項目　construction project　企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

　　2.0.2 施工項目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

　　2.0.3 項目發包人　employer　在協議書申約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.4 項目承包人　contractor　在協議書中約定，被項目發包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　2.0.5 項目分包人　subcontractor　項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發包給具有相應資質的當事人。

　　2.0.6 項目經理　construction project manager　企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。

　　2.0.7 項目經理部　construction project management team　由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。

　　2.0.8 矩陣式項目管理組織　matrix type organization of project management　結構形式呈矩陣狀的組織，項目管埋人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導，受項目經理的直接領導。

　　2.0.9 直線職能式項目管理組織　straight line and function type organization of project management　結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領導人指揮。

　　2.0.10 事業部式項目管理組織進制　federal structure ofdecentralized power type organization of management　在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。

　　2.0.11 項目經理責任制　responsibility system of construction project manager　以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

　　2.0.12 項目管理目標責任書　responsibility documents of construction project management　由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

　　2.0.13 項目管理規劃大綱　planning outline for construction project management　由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　2.0.14 項目管理實施規劃　execution planning for construction project management　在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

　　2.0.15 項目目標控制。　Object control for construction project　為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。

　　2.0.16 項目風險　construction project risk　通過調查、分析、論證，預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。

　　2.0.17 項目風險管理　risk management of construction project.　項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。

　　2.0.18 項目成本核算制　cost calculation system of construction project　有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。

　　2.0.19 項目生產要素管理　productive element management for construction project　對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。

　　2.0.20 項目合同管理　contract management for construction project　對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　2.0.21　項目信息管理　information management for construction project　施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。

　　2.0.22　項目現場管理　site management for construction project　對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。