2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　6 處理進度索賠。

　　7.3.4 分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

　　7.3.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況肘，"應采取措施處理：

　　1 當發現資源供應出現中斷供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

　　3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

　　7.4 施工進度計劃的檢查與調整

　　7.4.1 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

　　7.4.2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

　　1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　　2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

　　3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　4 進度偏差情況。

　　5 進度管理情況。

　　6 影響進度的特殊原因及分析。

　　7.4.3 實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

　　1 進度執行情況的綜合描述。

　　2 實際施工進度圖。

　　3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

　　4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

　　5 解決問題的措施。

　　6 計劃調整意見。

　　7.4.4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

　　1 施工內容。

　　2 工程量。

　　3 起止時間。

　　4 持續時間。

　　5 工作關系。

　　6 資源供應。

　　7.4.5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調 工進度計劃。