12.4.2 項目經理部履行施工合同應遵守下列規定：

　　1 必須遵守《合同法》規定的各項合同履行原則。

　　2 項目經理應負責組織施工合同的履行。

　　3 依據《合同法》規定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止。

　　4 如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向企業報告，并在委托權限內依法及時進行處置。

　　12.4.3 履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向發包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給發包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。

　　12.4.4 企業與項目經理部應對施工合同實行動態管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。

　　12.5 合同的變更

　　12.5.1 項目經理應隨時注意下列情況引起的合同變更：

　　1 工程量增減。

　　2 質量及特性的變更。

　　3 工程標高、基線、尺寸等變更。

　　4 工程的刪減。

　　5 施工順序的改變。

　　6 永久工程的附加T作，設備、材料和服務的變更等。

　　4 施工管理人員應記錄工序施工情況。

　　8.4.7 特殊過程控制應符合下列規定：

　　1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。

　　2 對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。

　　8.4.8 工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。

　　8.4.9 建筑產品或半成品應采取有效措施妥善保護。

　　8.4.10 施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。

　　8.5 竣工驗收階段的質量控制

　　8.5.1 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。

　　8.5.2 項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。

　　8.5.3.對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。

　　8.5.4 項目經理部應組織有關專業技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。

　　8.5.5 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。

　　8.5.6 工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

　　8.6 質量持續改進

　　8.6.1 項目經理部應分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。

　　8.6.2 質量持續改進應按全面質量管理的方法進行。

　　8.6.3 項目經理部對不合格控制應符合下列規定：

　　1 應按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉人下道工序。

　　2 對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。