3 應進行不合格評審。

　　4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

　　5 對返修或返工后的產品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。

　　6 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

　　7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。

　　8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

　　8.6.4 糾正措施應符合下列規(guī)定：

　　1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。

　　2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。

　　3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。

　　4 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

　　5 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。

　　6 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。

　　8.6.5 預防措施應符合下列規(guī)定：

　　1 項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。

　　2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

　　3 對質量通病應采取預防措施。

　　4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。

　　5 項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

　　8.7 檢查、驗證

　　8.7.1 項目經理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。

　　8.7.2 項目經理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。

　　9 項目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　9.1.1 項目安全控制必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經理是項目安全生產的總負責人。

　　9.1.2 項目經理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。

　　9.1.3 項目經理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。

　　9.1.4 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

　　9.1.5 項目經理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。

　　9.1.6 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

　　9.1.7 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。

　　9.1.8 項目經理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

　　9.19 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告。