練習：

　　1.施工任務采用施工總承包管理模式的基本出發點是( )。

　　A.質量控制不必由監理單位負責，有利于監理單位的項目管理工作

　　B.可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發包，有利于縮短建設周期

　　C.對分包人的付款必須由業主直接支付，有利于業主控制項目總投資額

　　D.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主方工作

　　答案：D

　　2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區別體現在( )

　　A.施工圖設計、施工招標和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結構與人員配備不同

　　E.對分包單位的管理和服務不同

　　答案：ABCE

　　1Z201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

　　要點內容

　　1.熟悉建設工程項目管理規劃的內容

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇，其內容涉及的范圍和深度應視項目的特點而定。

　　建設工程項目管理規劃般包括如下內容：項目概述;項目的目標分析和論證;項目管理的組織;項目采購和合同結構分析;投資控制的方法和手段;進度控制的方法和手段;質量控制的方法和手段;安全、健康與環境管理的策略;信息管理的方法和手段;技術路線和關鍵技術的分析;設計過程的管理;攬乎過俘的管理;價值工程的應用;風險管理的策略等。

　　《建設工程項目管理規范》規定了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的內容。

　　項目管理規劃大綱可包括項目概況、項目范圍管理規劃、項目管理目標規劃、項目管理組織規劃、項目成本管理規劃、項目進度管理規劃、項目質量管理規劃、項目職業健康安全與環境管理規劃、項目采購與資源管理規劃、項目信息管理規劃、項目溝通管理規劃、項目風險管理規劃、項目收尾管理規劃十三項內容，組織應根據需要選定。

　　項目管理實施規劃應包括項回概況、總體工作計劃、組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等。