1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

　　復(fù)習(xí)要點

　　1.掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在王程項目上的代袁人。

　　建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是個工作崗位的名稱。

　　2.掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

　　項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

　　3.掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　在項目實施之前，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

　　項目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

　　4.掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

　　項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的王作機制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和考核。

　　1.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是( )。

　　A.項目總監(jiān)理工程師

　　B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

　　C.施工企業(yè)項目經(jīng)理

　　D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

　　正確答案：C