二、施工方項目管理的任務

　　施工方項目管理的任務包括：

　　● 施工安全管理;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工進度控制;

　　● 施工質量控制;

　　● 施工合同管理;

　　● 施工信息管理;

　　● 與施工有關的組織與協調等。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

　　在工程實踐中，一個建設工稚項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關聯，但內涵并不相同的概念。施工管理是傳統的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含項目管理方面專業性的工作(專業人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。

　　建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　1Z201012 掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

　　一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

　　由于建設工程項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務。另外，合同也規定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：

　　● 工程建設的安全管理目標;

　　● 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標;

　　● 建設項目工程總承包方的進度目標;

　　● 建設項目工程總承包方的質量目標。

　　建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。