二、施工方項目管理的任務(wù)

　　施工方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 施工安全管理;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工進度控制;

　　● 施工質(zhì)量控制;

　　● 施工合同管理;

　　● 施工信息管理;

　　● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

　　在工程實踐中，一個建設(shè)工稚項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　1Z201012 掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標

　　由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　● 工程建設(shè)的安全管理目標;

　　● 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標;

　　● 建設(shè)項目工程總承包方的進度目標;

　　● 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。