供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務包括：

　　· 供貨的安全管理;

　　· 供貨方的成本控制;

　　· 供貨的進度控制;

　　· 供貨的質量控制;

　　· 供貨合同管理;

　　· 供貨信息管理;

　　· 與供貨有關的組織與協調。

　　四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢

　　項目結構分析與項目管理組織結構

　　1Z201020 建設工程項目的組織

　　一、系統的概念

　　系統可大可小，最大的系統是宇宙，最小的系統是粒子。系統取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統，但上述不同系統的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統的運行方式也不同。

　　建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，如：

　　● 建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目;

　　● 建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長;

　　● 一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

　　因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題，或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。

　　二、系統的目標和系統的組織的關系

　　三、組織論和組織工具

　　組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。

　　組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。