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　　12201060施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

　　復習要點

　　施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

　　1.熟悉施工組織設計的內(nèi)容

　　(1)施工組織設計的基本內(nèi)容

　　施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考、慮，一般包括：工程概況;施工部署及施工方案;施工進度計劃;施工平面圖和主要技術經(jīng)濟指標等基本內(nèi)容。

　　(2)施工組織設計的分類及其內(nèi)容

　　施工組織設計可分為：施工組織總設計;單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設計]。

　　2.熟悉施工組織設計的編制方法

　　(1)施工組織設計的編制原則：

　　在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化程度;重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內(nèi)外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;

　　合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

　　(2)施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。

　　(3)施工組織總設計的編制程序：

　　施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有

　　關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經(jīng)濟指標。

　　12201070建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　復習要點

　　1.掌握項目目標動態(tài)控制的方法

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，即確定用于目標控制的計劃值;第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制;第三步，如有必 要，則進行項目目標的調(diào)整。