項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比 較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　2.掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制的步驟：收集工程進(jìn)度的實(shí)際值;定期對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。

　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個月。

　　比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值時，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

　　3.掌握投資動態(tài)控制的方法

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟與控制進(jìn)度的步驟相同。

　　通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制的步驟：收集項(xiàng)目投資的實(shí)際 值;定期對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。

　　投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個月。

　　12202010施工成本管理的任務(wù)與措施復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1.掌握施工成本管理的任務(wù)

　　(1)施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　　(2)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　(3)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　1)施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。

　　2)施工成本計(jì)劃，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　3)施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。

　　4)施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ��?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。