二、贏得值(掙值)法

　　贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項先進的項目管理技術，最初是美

　　國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法

　　進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本

　　參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

　　(—)贏得值法的三個基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP(Budgcted Cost for Work P擊formed)，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金'總額，由于業主正是根

　　據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算(計劃)單價(1Z2020531)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BcWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據進度計劃9在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BcWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(BcWS)一計劃工作量×預算(計劃)單價(1Z202053=2)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (LZ202053-3)

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

　　1.費用偏差CV(Cost Variance)

　　費用偏差(CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2.進度偏差SV(Schedule Variance)

　　進度偏差(SV=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。