(三)曲線法

　　在項目實施過程中，以上三個參數可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。

　　采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。

　　四、偏差原因分析與糾偏措施

　　(—)偏差原因分析

　　在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)、己完工作預算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發生關系到項目成敗的重大問題。

　　偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對己建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為該項目采用預防措施提供依據。

　　(二)糾偏措施

　　通常要壓縮已經超支的費用，而不損害其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產效率提高，成本才能降低，例如：

　　1.尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;

　　2.購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;

　　3.重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;

　　費用偏差原因

　　4.改變實施過程;

　　5.變更工程范圍;

　　6.索賠，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。表1Z202053-8為贏得值法參數分析與對應措施表。

　　贏得值法參數分析與對應措施表

　　1Z202054 掌握施工成本分析的依據

　　施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

　　1.會計核算

　　會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記錄、分析和檢

　　查，做出預測，參與決策，實行監督，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統的方法，來記錄企業的一切生產經營活動，然后據以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數據。資產、負債、所有者權益、收人、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特'點，所以是施工成本分析的重要依據。