· 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　· 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　· 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

　　其中，調查研究和收集資料包括如下工作：

　　· 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

　　· 收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

　　· 收集類似項目的進度資料;

　　· 了解和調查該項目的總體部署;

　　· 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

　　其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　· 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統;

　　· 二級工作任務目錄，將每一個子系統分解為若干個子項目;

　　· 三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的規模和特點而定。

　　其中，大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成，如：

　　· 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統;

　　· 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃;

　　· 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　· 對不同計劃層的標識;

　　· 對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

　　· 對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。