1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

　　1Z203031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法

　　橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖LZ20303L所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關系標注在內，但是，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。

　　橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。

　　橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

　　· 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;

　　· 適用于手工編制計劃;

　　· 沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

　　· 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;

　　· 難以適應大的進度計劃系統。

　　1Z203032 掌握工程網絡計劃的編制方法

　　國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。

　　1.工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：

　　· 肯定型問題的網絡計劃;

　　· 非肯定問題的網絡計劃;

　　· 隨機網絡計劃等。

　　2.工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：

　　· 事件網絡——以節點表示事件的網絡計劃;

　　· 工作網絡

　　——以箭線表示工作的網絡計劃(我國JGJ/T121-99稱為雙代號網絡計劃);

　　——以節點表示工作的網絡計劃(我國JGJ/T L2L-99稱為單代號網絡計劃)。