16.責任成本目標和計劃成本目標有哪些區別?

　　答：責任成本目標和計劃成本目標的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。

　　17.施工成本計劃應滿足哪些要求?

　　答：(1) 合同規定的項目質量和工期要求。

　　(2) 組織對施工成本管理目標的要求。

　　(3) 以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求。

　　(4) 有關定額及市場價格的要求。

　　(5)類似項目提供的啟示。

　　18.施工預算和施工圖預算對比的方法有哪些?

　　答：施工預算和施工圖預算對比的方法有實物對比法和金額對比法。

　　(1)實物對比法。將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進行對比分析，算出節約或超支的數量及百分比，并分析其原因。

　　(2) 金額對比法。將施工預算和施工圖預算計算出的人工費、材料費、機械費分別填入兩算對比表進行對比分析，算出節約或超支的金額及百分比，并分析其原因。

　　19. 施工預算和施工圖預算對比的內容有哪些?

　　答： (1) 人工量及人工費的對比分析

　　施工預算的人工數量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項目中，砂子、標準磚和砂漿的場內水平運輸距離，施工定額按50m考慮;而計價定額則包括了材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗指標還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發生的一些零星用工因素：如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時間;因工程質量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間;施工中不可避免的其他少數零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

　　(2) 材料消耗量及材料費的對比分析

　　施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

　　有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項目也會出現施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現反常情況，則應進行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。

　　(3) 施工機械費的對比分析

　　施工預算機械費，是根據施工組織設計或施工方案所規定的實際進場機械，按其種類、型號、臺數、使用期限和臺班單價計算。而施工圖預算的施工機械是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。因此，施工機械部分只能采用兩種預算的機械費進行對比分析。如果發生施工預算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。

　　(4) 周轉材料使用費的對比分析

　　周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的;施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉材料宜采用按其發生的費用進行對比分析。

　　20.建筑安裝工程費用由哪些項目組成?

　　答：按《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500-2008)規定，建筑安裝工程費用項目組成(工程造價)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。如圖1Z202023-1所示。

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