P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

　　(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

　　P38 IZ201030建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。

　　IZ201031項目決策階段策劃的工作內容

　　項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。

　　項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。

　　決策、實施階段策劃的內容

　　施工總承包最大缺點是建設周期較長

　　項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求

　　項目管理最基本的方法論是——項目目標的動態(tài)控制

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