二、施工總承包管理

　　施工總承包管理模式的特點：

　　投資控制方面

　　(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據;

　　(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險;

　　(3)由業主與分包人直接簽約，可能增加業主方的風險;

　　進度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

　　質量控制方面

　　(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行;

　　(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利;

　　(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業主方管理的工作量。

　　4、合同管理方面

　　(1)所有分包的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5、組織與協調方面

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。

　　P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　P47 工程建設物料采購模式：

　　業主方自行采購;與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購

　　執照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

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