1Z201040建設工程項目采購的模式

　　P42國際上業主方項目方式：

　　業主方自行項目管理;——自管

　　業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;——托管

　　業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。——共管

　　設計任務的委托模式：

　　業主方委托一個設計單位或多個設計單位組成的設計聯合體——總包

　　業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位——平行分包

　　工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。設計—施工總承包(D-B)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包(EPC)是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。

　　建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　業主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。

　　建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　P44一、施工總承包

　　施工總承包的特點：

　　1、投資控制方面

　　(1)一般以施工圖設計為投票報價的基礎，投票人的投標報價較有依據;

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的投資控制;

　　(3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。

　　2、進度控制方面

　　這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3、質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4、合同管理方面

　　(1)業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　(2)“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

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