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　　一、單項選擇題

　　1.【2014年真題】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是(　　)。

　　A.項目實施各階段項目管理的工作內容策劃

　　B.項目實施期管理總體方案策劃

　　C.生產運營期設施管理總體方案策劃

　　D.生產運營期經營管理總體方案策劃

　　【答案】A。

　　【解析】項目實施階段管理策劃的內容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內容;②項目風險管理與工程保險方案。

　　2.【2014年真題】建設工程管理工作的核心任務是(　　)。

　　A.項目的目標控制

　　B.為項目建設的決策和實施增值

　　C.實現工程項目實施階段的建設目標

　　D.為工程建設和使用增值

　　【答案】D。

　　【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

　　3.【2013年真題】下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是(　　)。

　　A.人

　　B.方法

　　C.工具

　　D.組織

　　【答案】D。

　　【解析】系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　4.【2013年真題】某項目專業性強且技術復雜，開工后，由于專業原因，該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此項行為屬于項目目標動態控制的(　　)。

　　A.管理措施

　　B.經濟措施

　　C.技術措施

　　D.組織措施

　　【答案】D。

　　【解析】項目目標動態控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　5.【2012年真題】關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的

　　B.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

　　C.業主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負責施工現場的總體管理和協調，對項目目標控制不承擔責任

　　【答案】A。

　　【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。因此選項A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工;而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。因此選項B錯誤。當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任;而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主方認可。因此選項C、D錯誤。

　　6.【2012年真題】根據《建設工程監理規范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監理工作任務的是(　　)。

　　A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件

　　B.檢查施工單位專職安全生產管理人員的資格

　　C.審查分包單位資質條件

　　D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果

　　【答案】A。

　　【解析】檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件是施工階段監理工作任務之一。選項B、C、D均屬于施工準備階段監理工作的主要任務。

　　7.【2011年真題】運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(　　)。

　　A.收集工程進度實際值

　　B.進行進度目標的調整

　　C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值

　　【答案】D。

　　【解析】運用動態控制原理控制建設工程項目進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制;③如有必要(即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等)，則調整工程進度目標。

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