二、多項選擇題

　　1.【2014年真題】下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有(　　)。

　　A.人身安全控制計劃

　　B.工作流程組織

　　C.引起火災和爆炸的因素

　　D.任務分工和管理職能分工

　　E.設計人員和監理工程師的能力

　　【答案】BDE。

　　【解析】建設工程項目組織風險包括：①組織結構模式;②工作流程組織;③任務分工和管理職能分工;④業主方人員的構成和能力;⑤設計人員和監理工程師的能力;⑥承包方管理人員和一般技工的能力;⑦施工機械操作人員的能力和經驗;⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經濟與管理風險。選項C屬于環境風險。

　　2.【2014年真題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326--2006)，項目經理的職責有(　　)。

　　A.主持編制項目管理實施規劃

　　B.對資源進行動態管理

　　C.進行授權范圍內的利益分配

　　D.主持項目經理部工作

　　E.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

　　【答案】ABC。

　　【解析】項目經理的職責包括：①項目管理目標責任書規定的職責;②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;③對資源進行動態管理;④建立各種專業管理體系，并組織實施;⑤進行授權范圍內的利益分配;⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　3.【2013年真題】國際上業主方工程建設物資采購的模式主要有(　　)。

　　A.業主自行采購

　　B.與承包商約定某些物資的指定供應商

　　C.承包商采購

　　D.業主規定價格、由承包商采購

　　E.承包商詢價、由業主采購

　　【答案】ABC。

　　【解析】工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(配)件和設備。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：①業主方自行采購;②與承包商約定某些物資為指定供貨商;③承包商采購等。

　　4.【2013年真題】根據《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監理過程中，未經監理工程師簽字，(　　)。

　　A.建筑材料、構(配)件不得在工程上使用

　　B.建筑設備不得在工程上安裝

　　C.施工單位不得進行下一道工序的施工

　　D.建設單位不得進行竣工驗收

　　E.施工單位不得更換施工作業人員

　　【答案】ABC。

　　【解析】根據《建筑工程質量管理條例》的規定，工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構(配)件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　5.【2012年真題】編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有(　　)。

　　A.確定施工部署后，才能制訂施工方案

　　B.擬定施工方案后，才能編制進度計劃

　　C.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

　　D.計算完工程量后，才能確定施工部署

　　E.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

　　【答案】BC。

　　【解析】施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經濟指標。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。

　　6.【2011年真題】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有(　　)。

　　A.矩陣組織適用于大型組織系統

　　B.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　D.線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　E.大型線性組織系統中的指令路徑太長

　　【答案】ABE。

　　【解析】矩陣組織結構適用于大的組織系統，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，在一個特大的組織系統中，線性組織結構模式的指令路徑過長。

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