案例一：

　　某大型安裝公司通過招標投標方式承接某機械廠兩臺超高壓自然循環(huán)鍋爐的鍋爐房建筑和安裝的總體承擔工程，安裝公司以該總體承擔的工程為單位工程編制施工組織設計。其內容包含所有安裝項目，如鍋爐本體、輔機、水處理系統(tǒng)、煙風系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、排污排渣系統(tǒng)、電力及電控系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)及其輔助設施等。該施工組織設計用于全面部署施工活動，為施工準備、施工過程的實施、工程質量驗證和控制活動作出安排，使其能作為施工管理的綱領。鍋爐施工現(xiàn)場平面布置圖如下圖所示。

　　問題：

　　(1) 該施工組織設計編制的依據(jù)是什么?

　　(2) 用于該施工為目的的施工組織設計編制的要求是什么?

　　(3) 依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，供電準備如何考慮?

　　(4) 依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，供氣如何考慮?

　　案例二：

　　某鋼廠新建一個大型冶金煉鋼廠。其中，連鑄工程包括連鑄車間、水處理和煤氣精制等配套設施，施工內容涉及土建、鋼結構和機電設備安裝，此工程施工工藝復雜，技術要求高，施工難度大，需多專業(yè)、多工種交叉配合施工，施工的組織管理是實現(xiàn)工程進度、質量、環(huán)境和安全目標的重要保證。

　　問題：

　　(1)施工組織總設計的內容和步驟有哪些?

　　(2)影響工程進度的因素有哪些?

　　(3)本工程涉及危險性較大的安全專項施工方案有哪些?

　　案例三：

　　某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程(不包括設備、電儀等工程)的施工合同，合同工期200天，開工前安裝公司向承包商提交了施工方案和施工網絡計劃。

　　施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。

　　勞動組織：專業(yè)施工隊。

　　物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。

　　(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后5天。

　　(2)當工程進行了5個月時，又將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，工藝管線安裝拖后20天。

　　雙代號網絡圖如下圖所示。

　　問題：

　　(1)實際進度與計劃進度如何進行比較?

　　(2)網絡計劃經過一段時間實施后，如原計劃不能滿足工期要求，需要用什么方法進行調整?

　　(3)第一次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖。

　　(4)第二次檢查后如何調整，請畫出調整后的雙代號網絡圖。

　　案例四：

　　某石化工程項目業(yè)主與施工單位簽定了施工合同。施工合同工期為22個月。

　　在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內向業(yè)主提交了施工總進度計劃(如下圖所示)和一份工程報告。

　　工程報告的主要內容是：

　　(1)鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設備，需要將設備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。

　　(2)本項目兩側臨道路，且為行人過往要道，故需在施工之前搭設遮蓋式防護棚，以保證過往行人的安全。此項費用未包含在投標報價中，業(yè)主應另行支付。

　　業(yè)主對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按業(yè)主確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求需要修改設計，致使工作K(吊裝工作)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時向業(yè)主提出索賠申請表見下表。

　　在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。

　　在工作F進行過程中，發(fā)生質量事故，該質量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。業(yè)主責成施工單位返工，工作F的實際進度在12月底時拖后1個月。