2)編寫工程概況，明確任務要求：主要是介紹工程項目的特點、施工現場的具體特征和條件，以及有關要求等，作為施工組織總設計的基本依據。

　　工程概況的內容包括：工程項目的特點、施_丁現場的自然條件、施工地區的技術經濟條件和有關部門對工程施工的要求等。

　　3)進行施工部署，擬定施工方案。它是對整個工程項目的施工進行全面安排的一個總體規劃。施工部署的內容包括：

　　施工機構的組成及任務分工;工程項目臨時設施的布置;單位工程的施工安排;主攻工程與穿插工程的施工順序等;

　　施工方案的內容包括：

　　明確有關分部工程的施工工藝;對大型施工機械進行布置;闡明有關工種的施工方法等。

　　4)編制施工總進度計劃：施工總進度計劃是為明確施工部署對各工程項目在時間上的安排，是施工部署在時問上的具體體現。

　　總進度計劃的編制依據為：工期要求、設計圖紙和工期定額等。

　　5)制定施工準備工作及資源需要量計劃：施工準備工作計劃是為開工服務所做的一些準備工作在時間上的具體安排。資源需要量計劃是根據總進度計劃，對所需勞動力、材料、機械和加工品等的數量，作出具體安排的計劃。

　　6)規劃施工總平面布置圖：施工總平面布置圖是對擬建工程和施工臨時設施的位置，在施工現場平面圖上，按一定比例進行合理布置的一項工作，是施工部署在空間上的體現。

　　7)擬定質量、環境和安全技術措施：它是根據已建工程的經驗教訓，為防患于未然而制定的一些規章制度或要求。

　　(2)影響工程進度的因素有：

　　為了對施工進度進行有效的控制，必須對影響施工進度的因素進行分析，提出措施，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的因素很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：

　　1)工程建設相關單位的影響。如工程多方投資，涉及到相互協調的工作很多，如不能及時處理勢必影響工期。

　　2)物資供應進度的影響。如該工程設備供應分別由國內外數十家設備廠家供應，應及時供應，才不至于影響下道工序的進行。

　　3)資金的影響。合資項目尤其重要，雙方往往、由于資金的到位情況彼此推諉，影響進度。

　　4)設計變更的影響。參與設計單位多，各專業協調不利，引起設計變更多。

　　5)施工條件的影響。冶煉工程受地址條件、天氣情況影響。

　　6)各種風險因素的影響。由于國內外單位的參與，有時受國際政治的影響，各種風險均應考慮。

　　7)承包單位自身管理水平、技術水平的影響。承包單位多，任何一個承包單位自身管理水平、技術水平的影響，都會導致整個項目的進度受到影響。

　　(3)本工程涉及危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案有：

　　1)基坑支護與降水工程安全專項施工方案;

　　2)土方開挖工程安全專項技術方案;

　　3)模板工程安全專項施工方案;

　　4)起重吊裝工程安全專項施工方案;

　　5)腳手架工程安全專項施工方案。

　　[案例三]

　　(1) 實際進度與計劃進度比較步驟：

　　1)以開工前提交的施工網絡計劃為基礎建立目標計劃;

　　2)定期在現行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較;

　　3)調整現行計劃中出現的偏差，保證合同工期。