1K420020 市政公用工程施工項目成本管理

　　1K420020 市政公用工程施工項目成本管理

　　1K420021 掌握市政公用工程施工項目成本管理的原則

　　企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。

　　一、成本最優(yōu)化原則

　　二、全面管理成本原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。

　　三、成本管理責任制原則

　　通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責，項目部各負責人對項目經(jīng)理下達的成本目標負責，以此層層落實成本管理，劃清責任，確保整體成本管理目標的實現(xiàn)。

　　四、成本管理有效化原則

　　有效化原則即指：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

　　五、成本管理科學(xué)化原則

　　1K420022 掌握市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作

　　成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。

　　為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作：

　　一、加強成本管理觀念

　　二、加強定額和預(yù)算管理

　　完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。

　　三、完善原始記錄和統(tǒng)計工作

　　原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃和定額的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。

　　四、建立健全責任制度