21、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A，業(yè)主

　　B，分包單位

　　C，施工總承包管理單位

　　D，施工總承包單位

　　22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。

　　A，項目管理目標(biāo)規(guī)劃

　　B，項目采購與資源管理規(guī)劃

　　C，項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

　　D，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

　　23、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。

　　A，工程資金供應(yīng)的條件

　　B，現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

　　C，施工方案

　　D，業(yè)主方人員的能力

　　24、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。

　　A，追究法律責(zé)任

　　B，吊銷其建造師資格證書

　　C，追究社會責(zé)任

　　D，追究經(jīng)濟責(zé)任

　　25、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由( )決定。

　　A，建筑業(yè)企業(yè)

　　B，建設(shè)行政主管部門

　　C，項目業(yè)主

　　D，項目監(jiān)理單位

　　26、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是()。

　　A，分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

　　B，分析并確定影響投資控制的因素

　　C，進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

　　D，收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　27、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。

　　A，負(fù)責(zé)項目的征地拆遷

　　B，進行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

　　C，編制項目可行性研究報告

　　D，辦理項目規(guī)劃許可證

　　28、項目人力資源管理的目的是( )。

　　A，調(diào)動項目參與人的積極性

　　B，建立廣泛的人際關(guān)系

　　C，招聘或解聘員工

　　D，對項目參與人員進行績效考核

　　29、對建設(shè)工程而言( )項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

　　A，施工方項目管理

　　B，設(shè)計方項目管理

　　C，建設(shè)項目中承包方

　　D，業(yè)主方

　　30、下列( )不屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　A，開發(fā)方的項目管理

　　B，設(shè)計方的項目管理

　　C，監(jiān)理方的項目管理

　　D，投資方的項目管理

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