11、運用動態控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有()。

　　A，調整施工進度計劃

　　B，調整投資控制的方法和手段

　　C，應用價值工程的方法

　　D，制定節約投資的獎勵措施

　　E，優化施工方法

　　12、項目實施組織策劃包括( )內容。

　　A，業主方項目管理的組織結構

　　B，項目管理工作流程

　　C，項目風險管理

　　D，建立編碼體

　　E，任務分工和管理職能分工

　　13、項目管理規劃大綱由( )編制。

　　A，施工單位

　　B，組織管理層

　　C，工程總承包項目經理

　　D，組織委托的項目管理單位

　　E，設計單位

　　14、實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的( )書面通知被監理的建筑施工企業。

　　A，工程監理單位

　　B，總監理工程師姓名

　　C，監理內容

　　D，監理范圍

　　E，監理權限

　　15、建設工程項目作為一個系統它具有以下( )特征。

　　A，建設項目一次性

　　B，可能存在兩個完全相同項目

　　C，一個建設項目的任務往往多個單位共同完成

　　D，多個合作單位不是固定的合作關系

　　E，參與單位利益相同共同協作

　　16、某安裝公司原辦公樓年久失修先準備在公司所屬空地新建一多功能辦公樓，現可供其設計委托的模式有( )。

　　A，委托一個設計單位

　　B，多個設計單位組成的聯合體

　　C，多個設計單位合作體

　　D，業主方自行完成設計任務

　　E，委托一個設計總負責單位，同時委托2個設計單位配合

　　17、甲監理單位受乙建設單位委托對某工程實施監理，監理過程中對承包單位( )方面代表建設單位實施監督。

　　A，建設工期

　　B，建設資金

　　C，施工質量

　　D，施工安全

　　E，施工組織設計

　　18、采用施工總承包管理模式時,對分包單位支付工程款的方式,可以是( )

　　A，由業主直接支付給分包單位,不必經施工總承包管理單位認可

　　B，由業主直接支付給分包單位,但需經施工總承包管理單位認可

　　C，由分包單位選擇由業主支付還是由施工總承包管理單位支付

　　D，通過施工總承包單位支付,分包工程款列入施工總承包管理費

　　E，通過施工總承包管理單位支付

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