21建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(　　)。

　　A.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

　　B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

　　C.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準

　　D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。

　　【解析】勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)規(guī)定，應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。

　　因此，正確選項是C。

　　22政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施;②監(jiān)督工程竣工驗收;③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測;⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是(　　)。

　　A.⑥—①—⑤—②—③—④

　　B.⑥—①—⑤—②—④—③

　　C.①—⑥—⑤—②—④—③

　　D.①—⑥—⑤—②—③—④

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】質(zhì)量監(jiān)督程序。

　　【解析】政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當依照下列程序進行：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);②制定工作計劃并組織實施;③對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測;④監(jiān)督工程竣工驗收;⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

　　因此，正確選項是B。

　　23下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。

　　【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：

　　(1)安全管理;

　　(2)投資控制;

　　(3)進度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)組織和協(xié)調(diào)。

　　因此，正確選項是D。

　　24關(guān)于出售招標文件的說法，正確的是(　　)。

　　A.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d

　　B.招標人應(yīng)當按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標文件

　　C.招標人在售出招標文件后，可隨時終止招標

　　D.招標文件售出后，可以退還

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【考點】招標信息的發(fā)布。

　　【解析】招標人應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預(yù)審文件。招標人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標文件收取的費用應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設(shè)計文件的，招標人應(yīng)當向投標人退還押金。招標文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標。

　　因此，正確選項是A。

　　25下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工單位管理

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】項目管理委托的模式。

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　因此，正確選項是B。

　　26在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中(　　)進行協(xié)調(diào)或決策。

　　A.X1、X2、X3中的一個

　　B.Y1、Y2、Y3中的一個

　　C.A

　　D.協(xié)商解決

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協(xié)調(diào)或決策。

　　因此，正確選項是C。

　　27關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量

　　B.進度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況

　　C.進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

　　D.成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】施工成本控制的依據(jù)，進度報告的內(nèi)容。

　　【解析】進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　因此，正確選項是C。

　　28編制設(shè)計任務(wù)書是項目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計

　　B.決策

　　C.設(shè)計準備

　　D.施工

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【考點】建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。

　　【解析】項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段，如圖所示：

　　因此，正確選項是C。

　　29計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　B.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　C.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　D.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【考點】計量控制。

　　【解析】這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度;明確計量控制責任者和配置必要的計量人員;嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗;統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確。

　　因此，正確選項是D。

　　30關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是(　　)。

　　A.分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致

　　B.分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系

　　C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款

　　D.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【考點】合同價款及支付。

　　【解析】分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

　　因此，正確選項是B。

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