91

　　建設工程項目的實施階段包括(　　)階段。

　　• A.

　　設計前的準備

　　• B.

　　決策

　　• C.

　　施工

　　• D.

　　設計

　　• E.

　　保修

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目的實施階段。建設工程項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　92

　　根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，關于項目經理的說法正確的有(　　)。

　　• A.

　　項目經理應常駐施工現場

　　• B.

　　項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理

　　• C.

　　項目經理確需離開施工現場時，必須取得監理人的書面同意

　　• D.

　　未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理

　　• E.

　　發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中涉及項目經理的條款。項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。

　　93

　　按照國際慣例，承包商可索賠的人工費包括(　　)。

　　• A.

　　施工組織不當導致的人員窩工費

　　• B.

　　法定人工費增長

　　• C.

　　超過法定工作時間加班勞動

　　• D.

　　非承包商責任的工效降低所增加的人工費用

　　• E.

　　完成合同之外的額外工作所花費的人工費用

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是承包商可索賠的人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　94

　　對施工分包單位管理方法的表述，正確的有(　　)。

　　• A.

　　建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門或人員，實行對口管理

　　• B.

　　分包單位的選擇經業主和工程監理機構的認可

　　• C.

　　對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據其施工內容、進度計劃等進行人員數量、資格和能力的審批和檢查

　　• D.

　　責成分包單位建立責任制

　　• E.

　　對指定分包單位進行管理的責任主體是業主

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　本題考核的是分包管理的方法。應該建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門或人員，實行對E1管理。分包單位的選擇應該經過嚴格考察，并經業主和工程監理機構的認可，其資質類別和等級應該符合有關規定。要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據其施工內容、進度計劃等進行人員數量、資格和能力的審批和檢查。要責成分包單位建立責任制，將項目的質量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環節，督促分包單位對各項工作的落實。對加工構件的分包人，可委派駐廠代表負責對加工廠的進度和質量進行監督、檢查和管理。應該建立工地例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現的各種問題。

　　95

　　一個完整的預警體系應由(　　)四部分構成。

　　• A.

　　外部環境預警系統

　　• B.

　　不良信息反饋系統

　　• C.

　　事故預警系統

　　• D.

　　內部管理不良的預警系統

　　• E.

　　預警信息管理系統

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是預警體系的構成。一個完整的預警體系應由外部環境預警系統、內部管理不良的預警系統、預警信息管理系統和事故預警系統四部分構成。

　　96

　　施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制，施工成本計劃的編制方式有(　　)。

　　• A.

　　按施工成本組成

　　• B.

　　按施工進度

　　• C.

　　按工程適用范圍

　　• D.

　　按項目內容

　　• E.

　　按項目組成

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　本題考核的是施工成本計劃的編制方式。施工成本計劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計劃;(2)按施工項目組成編制施工成本計劃;(3)按施工進度編制施工成本計劃。

　　97

　　建設工程項目施工質量計劃的基本內容包括(　　)。

　　• A.

　　質量管理總目標及其分解目標

　　• B.

　　確定施工任務的流程組織方案

　　• C.

　　施工材料、設備物資的質量管理及控制措施

　　• D.

　　施工條件分析

　　• E.

　　施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是施工質量計劃的基本內容。施工質量計劃的基本內容包括： (1)工程特點及施工條件(合同條件、法規條件和現場條件等)分析;(2)質量總目標及其分解目標;(3)質量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃;(4)確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案;(5)施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施;(6)施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則;(7)施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求;(8)質量記錄的要求等。

　　98

　　應用建設工程項目管理信息系統的主要意義包括(　　)。

　　• A.

　　可方便地形成各種項目管理需要的報表

　　• B.

　　有利于項目管理數據的檢索和查詢

　　• C.

　　提高項目管理數據處理的效率

　　• D.

　　確保項目管理數據處理的程序性

　　• E.

　　實現項目管理數據的分散存儲

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是項目管理信息系統的意義。應用建設工程項目管理信息系統的主要意義有：(1)實現項目管理數據的集中存儲;(2)有利于項目管理數據的檢索和查詢;(3)提高項目管理數據處理的效率;(4)確保項目管理數據處理的準確性;(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。

　　99

　　建設工程項目質量控制系統與建筑企業按照GB/T19000--2008族標準建立的質量管理體系相比較，具有的不同點包括(　　)。

　　• A.

　　服務的范圍不同

　　• B.

　　處理的原則不同

　　• C.

　　作用的時效不同

　　• D.

　　控制的目標不同

　　• E.

　　評價的方式不同

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是工程項目質量控制體系的特點。建設工程項目質量控制系統與建筑企業或其他組織機構按照GB/T19000--2008族標準建立的質量管理體系相比較，不同點體現在：(1)建立的目的不同;(2)服務的范圍不同;(3)控制的目標不同;(4)作用的時效不同;(5)評價的方式不同。

　　100

　　根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300--2013的規定，單位工程的劃分應按(　　)等原則確定。

　　• A.

　　具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程

　　• B.

　　當單位工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子單位工程

　　• C.

　　對于規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程

　　• D.

　　單位工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定

　　• E.

　　應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　本題考核的是單位工程的劃分原則。單位工程的劃分原則有：(1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程;(2)對于規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。

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