二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71

　　施工方項目管理的目標包括(　　)。

　　• A.

　　施工的成本目標

　　• B.

　　施工的合同目標

　　• C.

　　施工的安全管理目標

　　• D.

　　施工的進度目標

　　• E.

　　施工的質量目標

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是施工方項目管理的目標。施工方項目管理的目標包括：(1)施工的安全管理目標;(2)施工的成本目標;(3)施工的進度目標;(4)施工的質量目標。

　　72

　　關于施工預算與施工圖預算的表述，說法正確的有(　　)。

　　• A.

　　施工預算的編制以施工定額為主要依據

　　• B.

　　施工圖預算的編制以預算定額為主要依據

　　• C.

　　施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系

　　• D.

　　施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃的依據

　　• E.

　　施工預算是投標報價的主要依據

　　參考解析：

　　本題考核的是施工預算與施工圖預算的區別。區別如下：(1)編制的依據不同。施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。(2)適用的范圍不同。施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。(3)發揮的作用不同。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

　　73

　　實踐表明質量計劃的(　　)，是保證工作質量、產品質量和服務質量的前提條件。

　　• A.

　　切實可行

　　• B.

　　經濟合理

　　• C.

　　嚴謹周密

　　• D.

　　流程合理

　　• E.

　　管理合法

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是質量計劃的性質。質量計劃的嚴謹周密、經濟合理和切實可行，是保證工作質量、產品質量和服務質量的前提條件。

　　74

　　承包人可以提起索賠的事件是(　　)。

　　• A.

　　法規變化

　　• B.

　　對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

　　• C.

　　因工程變更造成的時間損失

　　• D.

　　不可抗力導致承包人的設備損壞

　　• E.

　　發包人延誤支付期限造成承包人的損失

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是承包商可以提起索賠的事件。承包商可以提起索賠的事件有：(1)發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;(2)因工程變更(含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經監理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失;(3)由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加;(4)發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加;(5)發包人延誤支付期限造成承包人的損失;(6)對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的損失或費用;(7)非承包人的原因導致工程暫時停工;(8)物價上漲，法規變化及其他。

　　75

　　下列產生費用偏差的原因中，屬于業主原因的有(　　)。

　　• A.

　　增加內容

　　• B.

　　建設手續不全

　　• C.

　　工期拖延

　　• D.

　　投資規劃不當

　　• E.

　　圖紙提供不及時

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是費用偏差的原因分析。費用偏差的原因分析如下圖所示。

　　76

　　建設工程項目管理規劃大綱可由(　　)編制。

　　• A.

　　項目經理

　　• B.

　　組織的管理層

　　• C.

　　組織委托的項目管理單位

　　• D.

　　業主

　　• E.

　　設計單位

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目管理規劃大綱的編制。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　77

　　安全技術交底的主要內容包括(　　)。

　　• A.

　　施工用電安全的措施

　　• B.

　　本施工項目的施工作業特點和危險點

　　• C.

　　針對危險點的具體預防措施

　　• D.

　　安全技術交底的簽字記錄

　　• E.

　　應注意的安全事項

　　參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是安全技術交底的主要內容。安全技術交底的主要內容包括：(1)本施工項目的施工作業特點和危險點;(2)針對危險點的具體預防措施;(3)應注意的安全事項;(4)相應的安全操作規程和標準;(5)發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

　　78

　　建設工程項目管理規劃的內容包括(　　)。

　　• A.

　　價值工程的應用

　　• B.

　　招標的工作程序

　　• C.

　　施工過程的管理

　　• D.

　　設計過程的管理

　　• E.

　　項目管理的組織

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是建設工程項目管理規劃的內容。建設工程項目管理規劃的內容包括：(1)項目概述;(2)項目的目標分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結構分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環境管理的策;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術路線和關鍵技術的分析;(11)設計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應用;(14)風險管理的策等。

　　79

　　預警體系建立的原則有(　　)。

　　• A.

　　及時性

　　• B.

　　全面性

　　• C.

　　靈敏性

　　• D.

　　高效性

　　• E.

　　客觀性

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是預警體系建立的原則。預警體系建立的原則有及時性、全面性、高效性、客觀性。

　　80

　　業主方項目管理的目標包括項目的(　　)。

　　• A.

　　質量目標

　　• B.

　　投資目標

　　• C.

　　成本目標

　　• D.

　　進度目標

　　• E.

　　安全目標

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是業主方項目管理的目標。業主方項目管理服務于業主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

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