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　　一、單項選擇題

　　1.關于項目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期

　　B.建設工程管理的時間是項目的實施階段

　　C.項目管理的核心任務是項目目標論證

　　D.工程管理的核心任務是為項目的建設和使用增值

　　2.項目管理的核心任務是(　　)。

　　A.目標控制

　　B.成本控制

　　C.質量控制

　　D.進度控制

　　3.我國多數的企業、事業單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結構

　　B.線性組織結構

　　C.矩陣組織結構

　　D.流水組織結構

　　4.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系的是(　　)。

　　A.組織結構模式

　　B.組織分工

　　C.工作流程組織

　　D.組織論

　　5.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后(　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程

　　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　6.下列工作中，不屬于項目決策階段的是(　　)。

　　A.項目目標的分析和再論證

　　B.項目環境和條件的調查與分析

　　C.項目定義和項目目標論證

　　D.組織策劃

　　7.下列工作中，屬于項目實施階段經濟策劃的是(　　)。

　　A.項目成本報表

　　B.項目效益分析

　　C.項目建設成本分析

　　D.融資方案的深化分析

　　8.建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目(　　)的目的。

　　A.增加效益

　　B.建設完工

　　C.便于管理

　　D.建設增值

　　9.施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長

　　B.“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標人報價依據不是很清晰

　　D.若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠

　　10.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險

　　B.一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據

　　C.業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

　　D.不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期

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