91關于管理職能分工的說法，正確的有 (　　)。

　　A.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執行”職能B.業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節E.管理職能分工表不得用于企業管理

　　參考答案：B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行、檢查，這些組成管理的環節就是管理的職能。業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，都應該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項B、D正確。

　　92工程建設監理規劃的編制依據有 (　　)。

　　A.建設項目相關的合同文件B.監理大綱C.施工組織設計D.與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料E.建設工程的相關法律

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是工程建設監理規劃的編制依據。工程建設監理規劃的編制依據包括：(1)建設工程的相關法律、法規及項目審批文件;(2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料;(3)監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

　　93安全生產管理預控對策一般包括 (　　)三個活動階段。

　　A.預警評價B.組織準備C.日常監控D.信息管理E.事故危機管理參考答案：B,C,E

　　參考解析：

　　本題考核的是預控對策的階段。預控對策一般包括組織準備、日常監控和事故危機管理三個活動階段。

　　94業主方項目管理的目標包括項目的 (　　)。

　　A.質量目標B.投資目標C.成本目標D.進度目標E.安全目標

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考核的是業主方項目管理的目標。業主方項目管理服務于業主的利益，其管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

　　95索賠的依據主要有 (　　)。

　　A.計劃文件B.設計文件C.合同文件D.法律、法規E.工程建設慣例

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是索賠的依據。索賠的依據包括：合同文件;法律、法規;工程建設慣例。

　　96根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201，關于項目經理的說法正確的有 (　　)。

　　A.項目經理應常駐施工現場B.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理C.項目經理確需離開施工現場時，必須取得監理人的書面同意D.未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理E.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201中涉及項目經理的條款。項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。

　　97某施工單位采用下圖所示的組織結構模式，則關于該組織結構的說法，正確的有 (　　)。

　　A.技術部可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令B.工程部不可以對甲、乙、丙、丁直接下達指令C.甲工作涉及的指令源有2個，即項目部l和技術部D.該組織結構屬于矩陣式E.當乙工作來自項目部2和合同部的指令矛盾時，必須以合同部的指令為主

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　本題考核的是基本的組織結構模式。圖中的組織結構屬于矩陣式。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　98外部環境預警系統包括 (　　)。

　　A.自然環境突變的預警B.政策法規變化的預警C.人的行為活動管理預警D.設備管理預警E.技術變化的預警

　　參考答案：A,B,E

　　◆◆參考解析：

　　本題考核的是外部環境預警系統。外部環境預警系統包括自然環境突變的預警、政策法規變化的預警、技術變化的預警。

　　99在工程施工中，索賠的情況主要有 (　　)。

　　A.發包人向承包人索賠B.分包人向承包人索賠C.承包人向發包人索賠D.分包人向發包人索賠E.承包人向監理人索賠

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　本題考核的是工程索賠的情況。工程施工中承包人向發包人索賠、發包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發生。

　　100某工程雙代號時標網絡計劃執行到第6周末和第ll周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明 (　　)。

　　A.第6周末檢查時，工作A拖后l周，不影響總工期B.第6周末檢查時，工作E提前l周，不影響總工期C.第6周末檢查時，工作C提前l周，預計總工期縮短1周D.第ll周末檢查時，工作G拖后l周，不影響總工期E.第ll周末檢查時，工作H提前l周，預計總工期縮短1周

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：

　　本題考核的是雙代號時標網路計劃前鋒線的比較。第6周末檢查時，工作A拖后2周，影響總工期1周;工作E提前2周，不影響總工期。

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