第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
21任命項目經理,組建項目部屬于建設項目工程總承包方在( )階段的工作。
A.項目啟動B.項目初始C.設計D.施工
參考答案:A
參考解析:
本題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段,總承包方在工程總承包合同條件下,任命項目經理,組建項目部。
22建設工程質量監督檔案歸檔時,資料記錄等各類文件應齊全,經( )簽字后歸檔,按規定年限保存。
A.項目技術負責人B.建設單位項目負責人C.監督機構負責人D.總監理工程師
參考答案:C
參考解析:
本題考核的是建設工程質量監督檔案的建立。建設工程質量監督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時,資料記錄等各類文件齊全,經監督機構負責人簽字后歸檔,按規定年限保存。
23在溝通過程中,信息傳送不全,信息傳遞不及時是由于( )障礙引起的。
A.發送者B.接受者C.溝通通道D.溝通環境
參考答案:A
參考解析:
本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來自于:發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。其中,發送者的障礙主要表現在:表達能力不佳;信息傳送不全;信息傳遞不及時或不適時;知識經驗的局限;對信息的過濾等。
24保險利益的貨幣價值表現是( )。
A.保險金額B.保險費C.保險責任D.保險標的
參考答案:A
參考解析:
本題考核的是保險金額的概念。保險金額是保險利益的貨幣價值表現,簡稱保額,是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。
25項目建設涉及的工種甚多,包括大量的高空作業、地下作業、用電作業、爆破作業、施工機械、起重作業等較危險的工程,并且各工種經常需要交叉或平行作業,說明建設工程職業健康安全與環境管理具有( )。
A.多變性B.協調性C.復雜性D.持續性
參考答案:B
參考解析:
本題考核的是建設工程職業健康安全與環境管理的協調性特點。建設工程職業健康安全與環境管理的協調性體現在:項目建設涉及的工種甚多,包括大量的高空作業、地下作業、用電作業、爆破作業、施工機械、起重作業等較危險的工程,并且各工種經常需要交叉或平行作業。
26工程師對工程質量的檢查檢驗不應影響施工的正常進行,如影響施工正常進行,檢查檢驗不合格時,影響正常施工的費用由( )承擔。
A.發包人B.承包人C.工程師D.工程師或承包人
參考答案:B
參考解析:
本題考核的是工程質量條款的主要內容。監理人的檢查和檢驗不應影響施工正常進行。監理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的,且經檢查檢驗不合格的,影響正常施工的費用由承包人承擔,工期不予順延;經檢查檢驗合格的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由發包人承擔。
27關于招標信息的修正,下列說法不正確的是( )。
A.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出B.所有澄清文件必須以書面形式進行C.所有澄清文件必須直接通知所有通過資格預審的投標人D.該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分
參考答案:C
參考解析:
本題考核的是招標信息的修正。如果招標人在招標文件已經發布之后;發現有問題需要進一步澄清或修改,必須依據以下原則進行:(1)招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出;(2)所有澄清文件必須以書面形式進行;(3)所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步補充或說明,因此該澄清或者修改的內容應為招標文件的有效組成部分。
28建設工程項目施工作業質量自控的有效制度不包括( )。
A.質量信息管理制度B.質量例會制度C.質量掛牌制度D.質量樣板制度
參考答案:A
參考解析:
本題考核的是施工作業質量自控的有效制度。施工作業質量自控的有效制度包括:(1)質量自檢制度;(2)質量例會制度;(3)質量會診制度;(4)質量樣板制度;(5)質量掛牌制度;(6)每月質量講評制度等。
29我國《建設工程質量管理條例》規定,應當就審查合格的施工圖紙設計文件向施工單位做出詳細說明的部門是( )。
A.建設單位B.設計單位C.政府主管部門D.監理單位
參考答案:B
參考解析:
本題考核的是施工作業質量的監控。設計單位應當就審查合格的施工圖紙設計文件向施工單位作出詳細說明;應當參與建設工程質量事故分析,并對因設計造成的質量事故,提出相應的技術處理方案。
30關于建設工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述,正確的是( )。
A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期B.采用施工總承包管理模式時,對各個分包單位的工程款項,一般由施工總承包管理單位負責支付C.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖D.當采用施工總承包模式時,分包合同由業主與分包單位直接簽訂
參考答案:C
參考解析:
本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區別。采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能,即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當采用施工總承包模式時,由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用施工總承包模式時,對各個分包單位的工程款項,一般由施工總承包單位負責支付。
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