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　　1、項目設計準備階段的工作包括()。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目初步設計

　　C.編制項目可行性研究報告

　　D.編制項目設計任務書

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P4本題考察的是建設工程項目的實施階段的組成，圖1Z201020中的設計準備階段：編制設計任務書

　　2、下列關于項目管理的說法不正確的是()。

　　A.設計準備階段工作的是編制設計任務書

　　B.實施階段的項目管理包括設計階段、設計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段

　　C.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期決策階段的工作

　　D.建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P4按建設工程項目的實施階段的組成，D的表述不正確的。

　　3、運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為()。

　　A.質量管理

　　B.組織職能管理

　　C.人力資源管理

　　D.項目管理

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P4"運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。"

　　4、施工企業委托工程項目管理咨詢機構對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于()項目管理的范疇。

　　A.業主方

　　B.設計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P10施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

　　5、項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質屬于工程()服務。

　　A.顧問

　　B.技術

　　C.監督

　　D.采購

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P10施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

　　6、施工方作為項目建設的一個參與者，其項目管理的目標包括()。

　　A.施工的進度目標

　　B.項目的功能目標

　　C.項目的投資目標

　　D.項目的使用目標

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P10施工方項目管理的目標有：施工的安全管理目標;施工的成本目標;施工的進度目標;施工的質量目標。

　　7、如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的()完成建設任務。

　　A.進度目標和成本目標

　　B.安全目標和質量目標

　　C.工期目標和質量目標

　　D.投資目標和成本目標

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P10如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。

　　8、采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標是()確定的。

　　A.施工企業內部自行

　　B.業主方

　　C.施工總承包管理方

　　D.監理方

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P10本題考察的是分包方成本目標的確定。分包方必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

　　9、按國際工程的慣例，當采用()時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

　　A.指定承包商

　　B.指定分包商

　　C.指定業主方

　　D.指定設計方

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P10按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

　　10、建設項目管理的核 心主體是()。

　　A.工程總承包方

　　B.工程咨詢方

　　C.施工總承包方

　　D.業主方

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P4業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的管理往往是該項目管理的核心。

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