【案例4】

　　答：l.項目經理都在企業中的地位： 、

　　項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建、領導、進行項目管理的組織機構，是企業在項目上的管理層，

　　是項目經理的辦事機構，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統，使項目經理部成為管理的載體’為

　　實現項目目標而進行有效運轉。

　　2.施工項目管理規劃的內容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工

　　作計劃、施工平面圖、技術組織措施汁劃、項目風險管理、項目信息管理、技術經濟指標分析。

　　3.施工項目管理規劃的作用：

　　(1)制施工項目管理目標。

　　(2)規劃實施項目標的組織、程序和方法，落實責任。

　　(3)作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行。

　　(4)作為考核項目經理部的依據之一。

　　【案例5】答：

　　1.施工公開招標的程序一般為：

　　(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書;

　　(2)由建設單位組建符合招標要求的招標班子;

　　(3)編制招標文件和標底;

　　(4)發布招標公告或發出投標邀請書;

　　(5)投標單位申請投標;

　　(6)對投標單位進行資質審查;

　　(7)向合格的投標單位發招標文件及設計圖紙、技術資料等;

　　(8)組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑; 、

　　(9)接收投標文件;

　　(10)召開開標會議，審查投標標書;

　　(11)組織評標，決定中標單位;

　　(12)發出中標通知書; .

　　(13)建設單位與中標單位簽訂承包發包合同。

　　2. 作為該項目的建設單位，其行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使甲和丙強行聯合，并最終排斥了乙、丁、戊三單位可能中標的機會，構成了不正當競爭，違反了《中華人民共和國招標投標法》中關于不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規定。

　　3. 甲和丙組成的投標聯合體無效。原因：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，兩個以J二法人或者其他組織可以組成一個聯合體以一個投標人的身份基同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力;國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，甲和丙組成的投標聯合體不符合對投標單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

　　4.招標人與投標人串通投標的行為表現為：

　　(1)招標人在開標前開啟投標文件·并將投標情況告知其他投標人，或者協助投標人撤換投標文件。更改報價;

　　(2)招標人向投標人泄露標底;

　　(3)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償;

　　(4)招標人預先內定中標人;

　　(5)其他串通投標行為。

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