三、案例分析題(共5題，前3題各20分。后2題各50分，總計120分)。

　　【案例l】

　　某項目經理部本年計劃節約’’三材’’的目標為ll0000元，實際節約l20000元，上年節約105000元，本企業的先進水平節約l28000元。

　　問題：

　　1.什么是施工成本分析?主要依據有哪些?

　　2.根據材料編制對比表，并對表進行相應的分析。

　　【案例2】

　　某建筑工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，并且建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。

　　在基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，而沒有按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用的該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。而施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，因此不會發生安全問題.仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事所引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構是"小題大做"，致使工程延期，因此要求監理單位對此事承擔相應的責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位并未及時驗收，而在施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。

　　問題：

　　1.在施工階段，施工單位的做法存在哪些不妥之處?請說明理由。

　　2.建設單位的做法存在哪些不妥之處?

　　3.就施工單位采用新的基坑支護施工方案問題，項目監理機構還應做哪些工作?

　　4.施工單位不同意無償修復是否合理?請說明原因。

　　【案例3】

　　某建設單位承攬了一綜合樓工程項目，該工程位于城市的中心地段，建筑面積為45000㎡，施工現場占地面積為30000㎡。總工程師領導各小組進行了該項目施工總進度計劃的編制。

　　問題：

　　1.簡述施工總平面圖設計原則。

　　2.簡述施工總進度計劃的編制步驟。

　　3.施工進度計劃的調整方法有哪些?

　　【案例4】

　　某建設單位承包了小型施工項目，建筑面積2500㎡。該施工項目的項目經理部大約有l0人，項目經理準備將項目經理部進行落實工作，項目經理主持編制了施工項目管理實施規劃。

　　問題：

　　1.說明項目經理部在企業中的地位。

　　2.施工項目管理實施規劃的內容有哪些?

　　3.請簡述施工項目管理規劃的作用。

　　【案例5】

　　某建設單位準備建一座文化展覽館，建筑面積5500㎡，預算投資500萬元，建設工期為l2個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規定，建設單位編制了招標文件。并向當地的建設行政管理部門提出了招標申請書，得到了批準。建設單位依照有關招標投標程序進行公開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據當地建設局的建議，對參加投標單位的主體要求是最低不得低于二級資質。擬參加此次投標的五家單位中甲、乙、丁單位為二級資質，丙單位為三級資質，戊單位為一級資質，而丙單位的法定代表人是建設單位某主要領導的親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現了分歧，正在猶豫不決時，丙單位擬準備組成聯合體投標，經丙單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓丙與甲聯合承包工程，并明確向甲暗示，如果不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予乙單位。甲為了獲得該項工程，同意了與丙聯合承包該工程，并同意將停車樓交給丙單位施工。于是甲和丙聯合投標獲得成功。甲與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，甲與丙也簽訂了聯合承包工程的協議。

　　問題：

　　1.請簡述施工招標的公開招標程序。

　　2.上述招標過程中，建設單位的行為是否合法?請說明原因。

　　3.甲和丙組成的投標聯合體是否有效?請說明原因。

　　4.通常情況下，招標人和投標人串通投標的行為表現形式有哪些?

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