三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31

　　【背景資料】

　　某房地產開發公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：(1)工程預付款為合同價的10%;(2)工程預付款扣回的時間及比例為自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分2個月均勻扣回;(3)工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留;(4)工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。

　　每月完成的工作量見下表。

　　工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元，因施工單位保管不力罰款萬元。

　　【問題】

　　1.列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元，工程預付款從幾月份開始起扣?

　　2.7、8月份開發公司應支付工程款多少萬元，截至8月末累計支付工程款多少萬元?

　　3.工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結算。工程竣工結算之前累計支付工程款是多少萬元，本工程竣工結算是多少萬元，本工程保修金是多少萬元?(保留小數點后兩位。)

　　4.根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規定，工程竣工結算方式分別有哪幾種類型，本工程竣工結算屬于哪種類型?

　　參考解析：

　　1.本工程預付款=1000萬元×10%=100萬元。

　　起扣點=1000萬元×60%=600萬元。

　　由于3、4、5、6月份的累計工程款與預付款之和為：(80+160+170+180)萬元=590萬元<起扣點600萬元，因此，工程預付款從7月份開始起扣。

　　2.7月份扣回的預付款=100萬元×50%=50萬元。

　　7月份開發公司應支付工程款=(160-50)萬元=110萬元。

　　8月份開發公司應支付工程款=(130-50)萬元=80萬元。

　　截止8月末累計支付工程款=(590+110+80)萬元=780萬元。

　　3.工程竣工結算之前累計支付工程款=1000萬元×90%=900萬元。

　　本工程竣工結算=(1000+5-1)萬元=1004萬元。

　　本工程保修金=1004萬元×5%=50.20萬元。

　　4.根據《建設工程價款結算暫行辦法》(財建E20043369號)的規定，工程竣工結算方式分別包括單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工總結算。本工程竣工結算屬于單位工程竣工結算。

　　32

　　【背景資料】

　　某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了工程施工總承包合同。

　　合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數為0.95或1.05;投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/t，32.00元/m3。

　　合同履行過程中，發生了下列事件：

　　事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

　　事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

　　事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t;土方實際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作;外墻轉角處的臨間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監理工程師提出了整改要求。

　　事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

　　【問題】

　　1.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326)，事件1中項目經理的權限還應有哪些?應有哪些?

　　2.事件2中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本是多少萬元，(保留兩位小數)項目部的成本管理應包括哪些方面的內容?

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整，為什么，列表計算調整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數)

　　4.指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。

　　5.事件5中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?

　　參考解析：

　　1.根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326)，事件1中項目經理的權限還應有：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經理部;(3)主持項目經理部工作;(4)制定內部計酬辦法;(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;(6)參與選擇物資供應單位;(7)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;(8)法定代表人授予的其他權力。

　　2.事件2中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)萬元=31824.08萬元。

　　項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋工程價款可以調整。

　　理由：(10176.00-9600.00)/10176.00=5.66%>5%，符合合同約定的調價條款。施款。施工總承包單位土方工程價款可以調整。理由：(30240.00-28000.00)/28000.00=8%>5%，符合合同約定的調價條款。列表計算調整后的價款，見下表。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。

　　正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水。

　　(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作。

　　正確做法：清除空洞內的砂漿等雜物，并用水清洗;待砌筑砂漿強度大于1MPa時方可澆筑混凝土;在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿。

　　(3)不妥之處：外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋。

　　正確做法：小砌塊砌體的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長度不小于斜槎高度的2/3。

　　5.事件5中，建設單位還應補充的質量合格文件包括：勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;規劃、環保等部門出具的認可文件或準許使用文件;公安消防部門出具的驗收合格的證明文件;施工單位簽署的質量保修書。

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