案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)

　　31[簡答題]

　　背景資料：

　　某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖(單位：月)如下：

　　施工過程中，發生了如下事件：

　　事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。

　　事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。

　　事件三：工程竣工前，所有標準養護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養護試件強度判定為不合格，監理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。

　　問題：

　　1.繪出事件一中調整后的進度計劃網絡圖，找出調整后網絡圖的關鍵線路(工作表示)，并計算總工期。

　　2.按事件一的網絡圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機械的租賃時間為多長?其中閑置時間多長?

　　3.事件二中，工作C應如何安排?并說明理由。

　　4.事件三中，監理工程師的要求是否妥當?說明理由。結構實體檢驗應包括哪些內容?主要檢驗哪些部位?

　　參考解析：

　　調整后的進度計劃網絡圖如下：

　　調整后進度計劃網絡圖的關鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→1。

　　總工期為：18個月。

　　【考點解析】

　　背景資料中給出了初始網絡圖，從圖上可以看出，此網絡圖為雙代號網絡圖。從初始網絡圖可知，工作C、工作H、工作J分別處于三條獨立的線路上，相互之間沒有關聯。

　　通過事件一，我們知道工作C、工作H、工作J必須順序依次施工.且只能采用同一臺特殊設備，即工作C、工作H、工作J之間存在工藝關系，即工作C與工作H之間應有虛工作相連，工作H與工作J之間也應有虛工作相連。

　　網絡圖中，各節點的編號應按時間的先后順序、工作間的先后順序，由小到大排列，編號通常連續(也可不連續)。注意，當工作間的先后順序發生變化時，網絡圖節點間的編號順序相應發生變化。初始網絡圖中，工作E的結束結點明顯比工作H的結束結點要早發生，故編號在前。但調整后的網絡圖中，工作H完成后，工作J才能開始，所以工作H的結束節點編號應比工作E的結束節點(工作J的開始節點)編號要小。

　　考試時，如果出現進度計劃網絡圖，通常網絡圖都相對簡單，路徑不會太多。對于這樣的網絡圖，如果只要求找出關鍵線路和計算總工期的話，最快捷、最省事、也是最準確的辦法就是窮舉法：列舉出所有的路徑，分別計算各線路的時長，最長的就是關鍵線路，關鍵線路的時長就是總工期。

　　2.【參考答案】

　　(1)如果各項工作均按最早時間開始，起重機械的租賃時間為14個月。

　　(2)其中，設備閑置2個月。

　　【考點解析】

　　仔細審題，如果各項工作均按最早時間開始，則設備第1個月初即進場，開始算租賃時間。

　　1)設備進場后，工作C施工5個月;

　　2)工作C結束時間為5月底，工作H最早開始時間為7月，則工作C與工作H之間機械閑置2個月;

　　3)工作H施工5個月;

　　4)工作H的最早完成時間是12月，工作J最早開始時間為第13個月，則工作H與工作J之間機械無閑置時間;

　　5)工作J施工2個月。

　　所以，該起重吊裝機械在現場共租賃：5+2+5+2=14個月，其中閑置2個月。

　　3.【參考答案】

　　為了減少機械閑置時間，應將工作C開始時間往后推2個月。

　　理由：工作C與工作H之間機械閑置2個月;工作H與工作J之間機械不閑置，故工作C開始時間往后推2個月后，則機械可連續使用，無閑置時間。

　　【考點解析】

　　事件二中的目的是盡量壓縮該特殊設備的租賃時間，而工作C、工作H、工作J的施工時間是固定不變的，于是我們只能通過合理的施工組織來壓縮設備的閑置時間，以使整個租賃時間最短。

　　通過上一問可知，設備在工作C和工作H間可能存在閑置，如果將工作C開始時間后移2個月，則可將閑置時間消除，即設備租賃期減少為12個月。

　　4.【參考答案】

　　(1)監理要求妥當。

　　(2)理由：根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB 50204—2015中第10.1.5條規定：當未取得同條件養護試件強度、同條件養護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規定進行結構實體檢測。

　　(3)結構實體檢測應包括如下內容：

　　混凝土強度檢驗、鋼筋保護層厚度檢驗以及工程合同約定的項目。

　　(4)主要檢驗涉及結構安全的柱、梁等重要部位。

　　【考點解析】

　　仔細看第4問的提問方式，共問了四個問題，故應分四步來回答。

　　標準養護試塊強度代表的是混凝土的配合比質量，相當于對混凝土這種原材料質量的復驗，是評價工程實體強度是否合格的主要依據。同條件養護試塊強度代表的是結構實體強度，也就是說在混凝土材質一定的情況下，評價現場施工質量的高低。

　　關于實體檢測的問題，《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB 50204--2015中第10.1.5條中有明確規定：當未取得同條件養護試件強度、同條件養護試件強度被判定為不合格或鋼筋保護層厚度不滿足要求時，應委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規定進行結構實體檢測。

　　事件三的情況正好是第10.1.5條中的第二種情況，故監理的要求是妥當的，應進行結構實體檢測。

　　對于結構實體檢測的項目，通常有混凝土強度和鋼筋保護層厚度。注意，在任何時候，只要在合同中雙方約定的項目，都是應該檢查的項目。

　　32[簡答題]

　　背景資料：

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。

　　在簽訂施工合同后，發生了如下事件：

　　事件一：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及塑鋼窗指定分包給A專業公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。

　　事件二：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

　　事件三：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為1508萬元，材料費2635萬元，機械費714萬元，企業管理費1054萬元，利潤293萬元，規費211萬元，稅金251萬元。

　　事件四：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責令補充齊全措施條目。

　　事件五：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，施工單位運用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數據見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　問題：

　　1.指出事件一中發包行為的錯誤之處?并分別說明理由。

　　2.根據《建設工程項目管理規范》，事件二中的項目經理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少列出五項)?

　　3.事件三中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?

　　4。事件四中，造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?

　　5.事件五中，用因素分析法分析各因素對成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項)?

　　參考解析：

　　事件一中發包行為的錯誤之處和理由分別如下：

　　(1)錯誤一：將水電安裝及塑鋼窗指定分包。

　　理由：屬于肢解分包。

　　(2)錯誤二：A專業公司將塑鋼窗分包給B專業公司。

　　理由：屬于非法轉包。

　　(3)錯誤三：指定塑鋼窗為某品牌。

　　理由：違反《招標投標法》(或建設單位不得指定品牌)。

　　【考點解析】

　　為了規范建設施工領域違法行為，國家、有關部門頒布了一系列法律法規，其目的是保證建筑施工各類行為的合法、有序，反映出建筑工程是關乎國計民生的大事。在工程分包管理方面，對什么是合法分包、什么是違法分包做了嚴格的界定。

　　建設單位是在施工總承包單位已經進場開始施工之后，將水電安裝工程和塑鋼窗分包指定給了A建設公司，這是相關法律法規明令禁止的，屬于肢解工程，這樣的做法是逃避政府相關部門的管理。如果是在招投標階段將水電安裝工程和塑鋼窗進行指定分包，履行相關的手續后則是合法的。

　　在專業分包管理的相關規定中，嚴禁專業分包工程再分包或者轉包，必須由該專業分包單位自行施工。

　　為了保證工程質量，防止腐敗行為，招投標法中明確規定嚴禁指定材料具體品牌。建設單位可以對工程使用材料的規格、性能、價格等提出相關要求。

　　2.【參考答案】

　　事件二中項目經理的權限還應有：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)制訂內部計酬辦法;

　　(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(6)參與選擇物資供應單位;

　　(7)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　(8)法定代表人授予的其他權力。

　　【考點解析】

　　這是一道有關項目管理的題，主要考核項目經理在項目管理中權限的知識點。對標準規范熟悉、體系管理熟悉、具備一定工程管理經驗的考生，此題不難。

　　根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006第6.4.2條規定，項目經理應具有下列權限：

　　1)參與項目招標與投標和合同簽訂;

　　2)參與組建項目經理部;

　　3)主持項目經理部工作;

　　4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　5)制定內部計酬辦法;

　　6)參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包企業;

　　7)參與選擇物資供應單位;

　　8)在授權范圍內協調和處理與項目管理有關的內部與外部關系;

　　9)企業法定代表人授予的其他權力。

　　3.【參考答案】

　　施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業管理費+規費

　　=(1508+2635+714)+1054+211

　　=6122萬元

　　【考點解析】

　　項目的直接成本，通俗地說就是施工現場發生的、與建筑物本身直接相關的成本。項目直接成本，再加上企業管理費用和規定要上繳的費用(即規費)就是施工完全成本。

　　本題中所指的企業管理費用指的不是施工現場所發生的管理費用，而是該項目經理部的上級單位(企業)管理本工程所發生的費用。

　　稅金不屬于成本范圍，因此本工程的完全成本應是人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、規費之和，總計6122萬元。

　　4.【參考答案】

　　一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應包含如下內容：

　　(1)環境保護;

　　(2)臨時設施;

　　(3)非夜間施工照明;

　　(4)二次搬運;

　　(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型機械設備進出場及安拆;

　　(7)地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施。

　　【考點解析】

　　根據《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500—2013，工程量清單計價按工程類別分別進行計算，共有房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等九類工程。

　　本題明顯適用于第一類：房屋建筑與裝飾工程。根據《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》GB 50854--2013的“附錄Q.1一般措施項目”可知.房屋建筑與裝飾工程計量的一般措施項目有：安全文明施工(含環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施)，夜間施工，非夜間施工照明，二次搬運，冬雨季施工，大型機械設備進出場及安拆，施工排水，施工降水，地上、地下設施、建筑物的臨時保護設施，已完工程及設備保護等項目。

　　5.【參考答案】

　　(1)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(2)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(3)以目標305210.50元(970×310×1.015)為分析替代的基礎。

　　(4)運用因素分析法，各因素的變動對實際成本的影響計算過程見下表。

　　(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有：比較法、差額計算法、比率法等。

　　【考點解析】

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中，因素分析法最為常用。

　　因素分析法又稱連鎖置換法或連環代替法，這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假設眾多因素中的一個因素發生變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　運用因素分析法時，首先應對各因素進行排序，排序的原則是：先工程量、后價值量;先絕對數、后相對數。然后逐個用實際數替代目標數，相乘后，用所得結果減替代前的結果，差數就是該替代因素對成本差異的影響。

　　分析成本增加的原因：

　　(1)分析對象為某框架結構中的GZL保溫砌塊的成本，實際成本與目標成本的差額為28349.90元。

　　(2)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(3)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(4)以目標成本305210.50為基礎，分別進行替代計算與分析。

　　(5)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元。

　　(6)第二次替代單價因素：以332代替310，985×332×1.015=331925.30元。

　　(7)第三次替代損耗率因素：以1.o2代替1.015，985×332×1.02=333560.40元。

　　(8)計算差額：

　　第一次替代與目標數的差額=309930.25-305210.50=4719.75元。

　　第二次替代與第一次替代的差額=331925.30-309930.25=21995.05元。

　　第三次替代與第二次替代的差額=333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　(9)各因素的影響程度和=4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，與實際成本與目標成本的總差額相等。

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