三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

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　　【背景資料】

　　某機電工程項目經招標由具備機電安裝工程總承包一級資質的A安裝工程公司總承包，其中鍋爐房工程和涂裝工段消防工程由建設單位直接發包給具有專業資質的B機電安裝工程公司施工。合同規定，施工現場管理由A安裝工程公司總負責。工程監理由一家有經驗的監理公司承擔，工程項目主材由A安裝公司提供，工程設備由建設單位與C單位簽訂合同，A、B兩家公司都組建了項目部。在施工過程中發生了如下事件：

　　事件1：鍋爐進場后，B公司對出廠隨帶文件進行了點檢即開始施工，監理工程師發現文件不齊全，指令B公司停工。

　　事件2：由于鍋爐汽包延期1個月到貨，致使B公司窩工和停工，造成經濟損失，B公司向A公司提出索賠被拒絕。

　　事件3：A公司制訂了現場安全生產管理目標和總體控制規定，B公司沒有執行。

　　事件4：涂裝工段工程驗收后，建設單位向公安消防監督機構提交工程消防驗收申請，要求公安消防監督機構消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監督機構不受理。

　　【問題】

　　1.在事件1中，鍋爐出廠隨帶文件主要包括哪些?

　　2.在事件2中，A公司為什么拒絕B公司提出的索賠要求?B公司應向哪個單位提出索賠?

　　3.在事件3中，B公司應如何執行A公司的安全管理制度?

　　4.在事件4中，B公司應提交哪些資料，公安消防監督機構才受理?

　　參考解析：

　　1.鍋爐出廠隨帶文件主要包括：附有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等。

　　2.理由：A公司與B公司沒有合同關系。

　　B公司應向建設單位提出索賠。

　　3.B公司應主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理，執行安全生產管理的有關規定，切實制訂落實好本項目部的安全生產責任制，承擔對各施工隊安全生產管理工作的監督管理責任。班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續，把安全生產的責任分解到每個職工身上。

　　4.B公司應提交的資料有：

　　(1)原公安消防機構審核的所有《建筑工程消防設計審核意見書》。

　　(2)提供經公安消防部門批準的建筑工程消防設計施工圖紙，竣工圖紙。

　　(3)提供建筑消防設施(消防產品)、防火材料、電氣檢測等合格證明，包括產品合格證、認證證書、檢測報告等。

　　(4)提供裝修材料燃燒性能等級證明。

　　(5)提供建筑消防設施技術測試報告。

　　(6)提供電氣設施消防安全檢測報告。

　　(7)經建設單位責任人簽字認可的施工安裝單位對隱蔽工程、固定滅火系統、自動報警系統、防排煙系統的安裝、調試、開通記錄。

　　(8)本單位或工程的各項防火安全管理制度、應急方案、防火安全管理組織機構及消防控制中心的自動消防系統操作人員名單。

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　　【背景資料】

　　某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。

　　工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。

　　施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。

　　監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：

　　(1)項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包責任人進行了一次口頭交底;

　　(2)接地體的連接不符合規范要求;

　　(3)室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

　　【問題】

　　1.安裝公司將工程分包應經誰同意?工程的哪些部分不允許分包?

　　2.對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?

　　3.寫出本工程接地體連接的技術要求。

　　4.指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。

　　參考解析：

　　1.安裝公司將工程分包應經建設單位同意。

　　工藝設備工程不允許分包，管道和電氣工程允許分包。

　　2.對業主提供的鍍鋅管材還應做好的進場驗收工作：驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要作好記錄、辦理驗收手續;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

　　3.本工程接地體連接的技術要求：接地體的連接應牢固可靠，應用搭接焊接，接地體采用扁鋼時，其搭接長度為扁鋼寬度的兩倍，并有三個鄰邊施焊;若采用圓鋼，其搭接長度為圓鋼直徑的6倍，并在兩面施焊。接地體連接的焊接處焊縫應飽滿并有足夠的機械強度，不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷，焊縫處的藥皮敲凈后，并做防腐處理，接地體連接完畢后，應測試接地電阻，接地電阻應符合規范標準要求。

　　4.項目部在施工技術交底要求上存在的問題：

　　(1)交底人員不妥。項目部專業管理部門、專業工程師或相關專業管理人員應隨時、隨地進行施工技術交底。

　　(2)未完成技術交底記錄。技術交底記錄是履行職責的憑據，應及時完成。參加施工技術交底人員(交底人和被交底人)必須簽字。技術交底記錄應妥善保存，竣工后作為竣工資料進行歸檔。

　　(3)未確定施工技術交底次數。一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的，應根據工程實際情況確定交底次數。當技術人員認為不交底難以保證施工的正常進展時應及時交底。對于施工工期較長的施工項目除開工前交底外，宜至少每月再交底一次。

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　　【背景資料】

　　某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120d，合同價款為300萬元。

　　該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

　　該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

　　(1)加強施工調度。

　　(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標。

　　(3)采用先進的施工技術。

　　(4)提出風險應對策略。

　　【問題】

　　1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

　　2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?

　　3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?

　　4.施工成本管理的環節主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目標是什么?

　　參考解析：

　　1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：項目經理部根據施工合同和自身的技術水平編制施工組織設計。

　　正確做法：施工組織設計的編制要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。

　　(2)不妥之處：項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。

　　正確做法：編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

　　(3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

　　正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃。

　　2.施工組織總設計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象。單位工程施工組織設計一般以單位工程或單項工程為對象。分部工程施工組織設計一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝、新技術的分部分項工程或專業工程為對象。

　　3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　(1)加強施工調度屬于組織措施。

　　(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標屬于經濟措施。

　　(3)采用先進的施工技術屬于技術措施。

　　(4)提出風險應對策屬于合同措施。

　　4.施工成本管理的環節主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　5.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。

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