三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)

　　31背景資料

　　某施工單位經投標，承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10%，材料費占60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%。公司測算，以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃，嚴格進行成本管理，調整施工方案，實現利潤100萬元。若能實現，公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃，并經反復分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎上降低了20%，材料費降低了3%，機械使用費降低了40%，其他直接費降低了10%，間接費上漲了12%。

　　項目經理部編制成本控制計劃的內容如下：人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。

　　施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑，遭監理程師制止。

　　問題

　　1.根據背景資料，分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?

　　2.項目目標成本測算的方法有哪幾種?

　　3.該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?

　　4.為降低施工成本，對施工方案應從哪幾方面進行優化?

　　5.爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內容?

　　參考解析：

　　1.這是一道關于成本管理的實際應用題，應先計算出新方案實施前的實際成本，然后分別計算新方案實施后各類費用的降低(或增加)額，從而可得出答案，具體計算如下：

　　實際成本(新方案前)=1000萬元

　　新方案后人工費降低額=1000×10%×20%=20萬元

　　材料費降低額=1000×60%×3%=18萬元

　　機械費降低額=1000×15%×40%=60萬元

　　其他直接費降低額=1000×5%×10%=5萬元

　　間接費增加額=1000×10%×12%=12萬元

　　共降低額=20+18+60-b5+12=115萬元

　　故根據新方案，項目部可超公司要求實現利潤100萬元的目標，達115萬元的利潤。

　　2.項目目標成本的測算應根據合同的實際條款，施工單位的實際投入、工期、質量、安全措施的要求等實際。測算的方法有兩種，即清單測算法和施工預算法。

　　3.從成本計劃控制的內容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“強化工人技術素質，提高勞動生產率”;材料成本控制中“加強材料消耗的管理”;施工機械費的控制中“按施工方案和施工技術措施規定的機種和數量安排使用”及“提高機械使用率和完好率”等內容，因之不完善。

　　4.優化施工方案應根據施工現場實際，從施工方法，施工順序，機械設備的選擇、作業組織形式、技術措施等方面認真分析研究，運用價值工程理論，制定出技術先進，經濟合理的施工方案。

　　5.爐窯砌筑是所有機械設備已安裝完畢，是準備正式投入帶料運行前的關鍵工序，所以砌筑前的交接驗收非常重要，其交接驗收證明書應包括下列內容：

　　(1)爐子中心線和控制標高的測量記錄及必要的沉降觀察點測量記錄;

　　(2)隱蔽工程的驗收合格證明;

　　(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄，焊接嚴密性試驗合格證明;

　　(4)鋼結構及爐內軌道等安裝位置的主要尺寸復測記錄;

　　(5)可動爐子或爐子的可動部分的試運轉合格證明;

　　(6)爐內托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質量的檢查合格證明;

　　(7)上道工序成果的保護要求。

　　32背景資料

　　某安裝公司承包了一賓館的空調系統及電梯的施工，空調系統計劃投資600萬元，工期6個月，安裝公司編制的月計劃，施工費用和實際發生的費用如下表：

　　施工過程中發生下列事件：

　　事件1：空調系統施工時，因施焊引發火災，由于未編制應急預案，措施不力，造成2人重傷的事故。

　　事件2：空調系統調試考核時僅考核了空氣的溫度，防排煙系統的風量與正壓符合設計和消防要求，因在夏季調試，僅作帶冷源試轉8小時。

　　事件3：電梯施工時，有些需持證上崗的特種專業人員無上崗證件。主電源開關未按規定施工。

　　問題

　　1.計算空調工程第5個月的累計費用偏差，累計進度偏差。

　　2.應急預案編制應包括哪些內容?本次事故屬哪類事故?

　　3.事件2中空調系統考核存在哪些缺陷?

　　4.電梯安裝時，除應持有電梯安裝許可證外，哪些工種還應持特種作業上崗證上崗?

　　5.電梯主電源開關安裝必須符合哪些規定?

　　參考解析：

　　1.這是一道施工進度管理中關于項目費用一進度偏差的計算題。

　　該工程第5個月：

　　費用偏差=已完工程累計預算費用-已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元

　　進度偏差=已完工程累計預算費用-計劃工程累計預算費用=570-550=20萬元

　　即費用超支40萬元，進度提前20萬元。

　　2.這是一道安全管理中有關應急預案的實施應用題，應急預案的核心是以人為本，以保證人身安全為第一要務，因之應急預案的內容就應以此為主要內容分析。

　　應急預案的主要內容：應急工作的組織及相應職責;可依托的社會力量(如消防，醫院等)救援程序;內、外部信息交流的方式和程序;危險物資信息及對緊急狀態的識別及發生事故時的應對措施;應急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);相關人員的應急培訓程序。

　　3.本案例中空調系統考核僅考核了空氣溫度、防排煙系統的風量與正壓符合設計及消防要求，還缺少對相應濕度、氣流速度、噪聲和空氣潔凈度能否達到設計要求的考核。

　　因本案例為夏季考核，故僅做帶冷源運轉8小時是可以的。

　　4.因為安裝電梯時除電工外，還應有鉗工、焊工、起重工、架子工等，這些工種中，電工、焊工、起重工、架子工均屬特殊工種，應持證上崗。

　　5.主電源開關安裝必須以確保電梯安全及應急方便為前提。故主電源開關安裝時必須符合下列規定：主電源開關應能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流;該開關應能從機房入口處方便地接近。33背景資料

　　某施工企業總承包一大型機電工程建設項目，內容包括設備及材料采購及全廠機電設備安裝工程。項目部編制了監造大綱，監造內容包括：審查制造單位質量保證體系;施工技術文件和質量驗收文件;質量檢查驗收報告;審查制造單位施工組織設計和進度計劃及包裝發運措施，并根據施工階段不同編制了各類型施工組織設計。

　　施工中發生下列事件：

　　事件1：在70t橋式起重機技術交底時，技術人員僅向施工人員進行了吊裝方案和技術質量要求的交底。

　　事件2：一臺大型設備加吊索具重80t，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45t的吊車抬吊。方案遭起重班長質疑。

　　事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質，鍋爐制造廠主動要求承擔安裝，建設單位也因沒有施工資質予以拒絕。

　　問題

　　1.請補充設備監造內容的缺失。

　　2.施工組織設計可分為哪幾種類型?

　　3.事件1中技術交底存在哪些缺陷?

　　4.通過計算，確認起重班長對吊裝方案的質疑是否成立。

　　5.事件3中，建設單位拒絕的理由是否成立?為什么?

　　參考解析：

　　1.設備監造內容還缺：審查原材料、外購件質量證明書和復驗件;審查設備制造過程中的特種作業文件;審查特種作業人員的資格證;現場見證(外觀質量、規格尺寸、制造加工工藝等);停工待檢點見證。

　　2.施工組織設計的編制對于不同規模，不同時間段有著不同的要求，共分為三類：

　　(1)施工組織設計綱要。它是根據招標文件編制，即技術標中的施工組織設計。

　　(2)施工組織總設計。它是中標后以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，對統籌整體工程起主導作用。

　　(3)專項施工組織設計。它是以復雜或特殊作業工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工起指導和制約的作用。

　　3.技術交底不僅僅是施工技術交底，又包括吊裝方式，施工方法和技術質量要求，而且還應包括安全技術交底，包括安全措施，案例風險評估、應急措施等。

　　4.這是一道起重知識計算題，只有通過計算，才可知是否安全，從而就知道起重班長質疑是否成立。

　　用公式Qj=k1×k2×Q計算

　　其中Qj——計算載荷;

　　k1——動載荷系數取值1.1;

　　k2——不均衡載荷系數取值1.1～1.25，我們以最小值1.1計取;

　　Q——吊裝載荷(設備重量加吊索具重量)。

　　Qj=1.1×1.1×80=97.68t

　　兩臺吊車各承擔：97.68/2=48.84t

　　∵48.84t>45t

　　∴此吊裝方案不安全，故起重班長的質疑是正確的。

　　5.事件3中建設單位拒絕的理由不成立。理由是凡是有鍋爐制造資質的企業均可同時具有安裝、維修、改造的資質。

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