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三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31背景資料
某施工單位經投標,承包了一項煉鋼爐及相關設備的安裝工程。按工業安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經理部的成本考核依據。同時要求項目經理部編制進一步降低成本計劃,嚴格進行成本管理,調整施工方案,實現利潤100萬元。若能實現,公司將予以獎勵。項目經理部經認真編制成本控制計劃,并經反復分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。
項目經理部編制成本控制計劃的內容如下:人工成本控制包括嚴格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。
施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經工序交接驗收即準備砌筑,遭監理程師制止。
問題
1.根據背景資料,分析并計算項目經理部能否實現100萬元的利潤?
2.項目目標成本測算的方法有哪幾種?
3.該項目經理部成本計劃的內容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本,對施工方案應從哪幾方面進行優化?
5.爐窯砌筑前,工序交接驗收證明書包括哪些內容?
參考解析:
1.這是一道關于成本管理的實際應用題,應先計算出新方案實施前的實際成本,然后分別計算新方案實施后各類費用的降低(或增加)額,從而可得出答案,具體計算如下:
實際成本(新方案前)=1000萬元
新方案后人工費降低額=1000×10%×20%=20萬元
材料費降低額=1000×60%×3%=18萬元
機械費降低額=1000×15%×40%=60萬元
其他直接費降低額=1000×5%×10%=5萬元
間接費增加額=1000×10%×12%=12萬元
共降低額=20+18+60-b5+12=115萬元
故根據新方案,項目部可超公司要求實現利潤100萬元的目標,達115萬元的利潤。
2.項目目標成本的測算應根據合同的實際條款,施工單位的實際投入、工期、質量、安全措施的要求等實際。測算的方法有兩種,即清單測算法和施工預算法。
3.從成本計劃控制的內容做出分析,本案例缺人工成本控制中的“強化工人技術素質,提高勞動生產率”;材料成本控制中“加強材料消耗的管理”;施工機械費的控制中“按施工方案和施工技術措施規定的機種和數量安排使用”及“提高機械使用率和完好率”等內容,因之不完善。
4.優化施工方案應根據施工現場實際,從施工方法,施工順序,機械設備的選擇、作業組織形式、技術措施等方面認真分析研究,運用價值工程理論,制定出技術先進,經濟合理的施工方案。
5.爐窯砌筑是所有機械設備已安裝完畢,是準備正式投入帶料運行前的關鍵工序,所以砌筑前的交接驗收非常重要,其交接驗收證明書應包括下列內容:
(1)爐子中心線和控制標高的測量記錄及必要的沉降觀察點測量記錄;
(2)隱蔽工程的驗收合格證明;
(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄,焊接嚴密性試驗合格證明;
(4)鋼結構及爐內軌道等安裝位置的主要尺寸復測記錄;
(5)可動爐子或爐子的可動部分的試運轉合格證明;
(6)爐內托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質量的檢查合格證明;
(7)上道工序成果的保護要求。
32背景資料
某安裝公司承包了一賓館的空調系統及電梯的施工,空調系統計劃投資600萬元,工期6個月,安裝公司編制的月計劃,施工費用和實際發生的費用如下表:
施工過程中發生下列事件:
事件1:空調系統施工時,因施焊引發火災,由于未編制應急預案,措施不力,造成2人重傷的事故。
事件2:空調系統調試考核時僅考核了空氣的溫度,防排煙系統的風量與正壓符合設計和消防要求,因在夏季調試,僅作帶冷源試轉8小時。
事件3:電梯施工時,有些需持證上崗的特種專業人員無上崗證件。主電源開關未按規定施工。
問題
1.計算空調工程第5個月的累計費用偏差,累計進度偏差。
2.應急預案編制應包括哪些內容?本次事故屬哪類事故?
3.事件2中空調系統考核存在哪些缺陷?
4.電梯安裝時,除應持有電梯安裝許可證外,哪些工種還應持特種作業上崗證上崗?
5.電梯主電源開關安裝必須符合哪些規定?
參考解析:
1.這是一道施工進度管理中關于項目費用一進度偏差的計算題。
該工程第5個月:
費用偏差=已完工程累計預算費用-已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元
進度偏差=已完工程累計預算費用-計劃工程累計預算費用=570-550=20萬元
即費用超支40萬元,進度提前20萬元。
2.這是一道安全管理中有關應急預案的實施應用題,應急預案的核心是以人為本,以保證人身安全為第一要務,因之應急預案的內容就應以此為主要內容分析。
應急預案的主要內容:應急工作的組織及相應職責;可依托的社會力量(如消防,醫院等)救援程序;內、外部信息交流的方式和程序;危險物資信息及對緊急狀態的識別及發生事故時的應對措施;應急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);相關人員的應急培訓程序。
3.本案例中空調系統考核僅考核了空氣溫度、防排煙系統的風量與正壓符合設計及消防要求,還缺少對相應濕度、氣流速度、噪聲和空氣潔凈度能否達到設計要求的考核。
因本案例為夏季考核,故僅做帶冷源運轉8小時是可以的。
4.因為安裝電梯時除電工外,還應有鉗工、焊工、起重工、架子工等,這些工種中,電工、焊工、起重工、架子工均屬特殊工種,應持證上崗。
5.主電源開關安裝必須以確保電梯安全及應急方便為前提。故主電源開關安裝時必須符合下列規定:主電源開關應能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流;該開關應能從機房入口處方便地接近。33背景資料
某施工企業總承包一大型機電工程建設項目,內容包括設備及材料采購及全廠機電設備安裝工程。項目部編制了監造大綱,監造內容包括:審查制造單位質量保證體系;施工技術文件和質量驗收文件;質量檢查驗收報告;審查制造單位施工組織設計和進度計劃及包裝發運措施,并根據施工階段不同編制了各類型施工組織設計。
施工中發生下列事件:
事件1:在70t橋式起重機技術交底時,技術人員僅向施工人員進行了吊裝方案和技術質量要求的交底。
事件2:一臺大型設備加吊索具重80t,吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45t的吊車抬吊。方案遭起重班長質疑。
事件3:由于施工單位無鍋爐安裝施工資質,鍋爐制造廠主動要求承擔安裝,建設單位也因沒有施工資質予以拒絕。
問題
1.請補充設備監造內容的缺失。
2.施工組織設計可分為哪幾種類型?
3.事件1中技術交底存在哪些缺陷?
4.通過計算,確認起重班長對吊裝方案的質疑是否成立。
5.事件3中,建設單位拒絕的理由是否成立?為什么?
參考解析:
1.設備監造內容還缺:審查原材料、外購件質量證明書和復驗件;審查設備制造過程中的特種作業文件;審查特種作業人員的資格證;現場見證(外觀質量、規格尺寸、制造加工工藝等);停工待檢點見證。
2.施工組織設計的編制對于不同規模,不同時間段有著不同的要求,共分為三類:
(1)施工組織設計綱要。它是根據招標文件編制,即技術標中的施工組織設計。
(2)施工組織總設計。它是中標后以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制,對統籌整體工程起主導作用。
(3)專項施工組織設計。它是以復雜或特殊作業工程為主要對象進行編制,對專項工程的施工起指導和制約的作用。
3.技術交底不僅僅是施工技術交底,又包括吊裝方式,施工方法和技術質量要求,而且還應包括安全技術交底,包括安全措施,案例風險評估、應急措施等。
4.這是一道起重知識計算題,只有通過計算,才可知是否安全,從而就知道起重班長質疑是否成立。
用公式Qj=k1×k2×Q計算
其中Qj——計算載荷;
k1——動載荷系數取值1.1;
k2——不均衡載荷系數取值1.1~1.25,我們以最小值1.1計取;
Q——吊裝載荷(設備重量加吊索具重量)。
Qj=1.1×1.1×80=97.68t
兩臺吊車各承擔:97.68/2=48.84t
∵48.84t>45t
∴此吊裝方案不安全,故起重班長的質疑是正確的。
5.事件3中建設單位拒絕的理由不成立。理由是凡是有鍋爐制造資質的企業均可同時具有安裝、維修、改造的資質。
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