三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20 分，(四)、(五)題各30 分)

　　31.背景

　　某項目經理部負責本地網直埋光纜線路環網工程的施工，合同規定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報建工作已由建設單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個中繼段，其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km，三個中繼段構成一個環形網。項目經理部將各中繼段均分為兩個作業組，在各中繼段進行流水作業。各段的作業組中，1組負責挖溝及障礙處理，2組負責放纜、回填及標石的埋設，各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由復測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規定光纜盤長為2km。由于施工單位只能為項目經理部配備一套測試儀表及一臺熔接設備，因此項目經理部決定三個中繼段的接續測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。

　　施工班組工作量需要時間需完成的工作

　　2.問題

　　(1)背景中提到的各項工作的工作順序應如何排列?

　　(2)光纜接頭和成端接續兩項工作哪項應先完成?為什么?

　　(3)項目經理部在此項目施工計劃中是如何進行工作分解的?

　　(4)此工程項目經理部采用流水作業法合適嗎?為什么?

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制此工程包含放纜回填及埋設標石、路由復測、接續及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業組正常施工，在考慮流水作業的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網絡圖。假設A中繼段光纜接續測試需要6天。

　　(7)影響本工程進度的因素可能有哪些?

　　(8)在施工過程中，項目經理部應如何控制工程進度?

　　(9)如果進度延誤，項目經理部應如何對工程進度進行調整?

　　參考解析:(1)本工程各項工作的排列順序為：路由復測一挖溝及處理障礙一放纜一回填及標石埋設一接續(光纜接續、成端接續)一測試一整理(匯總)竣工資料。

　　(2)對于光纜接續工作，按照不同的施工條件、監測方式，可能將接頭的接續放在前邊，也可能將成端的接續放在前邊。如果0DF架已經安裝完畢，局端光纜已經敷設完成時，可先接續成端光纜，采用單向法對接頭進行監測;此時，也可以采用雙向法對每個光纜接頭進行雙向監測。當局端光纜不具備施工條件時，只能采用雙向監測法先接續光纜接頭，最后待成端具備接續條件時，再完成光纜成端接續工作。

　　(3)項目經理部首先將此工程分解為3個中繼段，然后將每個中繼段的工作進一步分解為路由復測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標石埋設、光纜接續及全程測試等項工作。

　　(4)此工程項目經理部采用流水作業法合適。因為采用流水作業法的條件是：

　　①可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業隊負責完成。

　　②可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段(也稱流水段)。

　　③各作業段施工持續的時間相近。

　　④各作業隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性、連續性地由一個施工段轉移到另一個施工段，反復地完成同類工作。

　　⑤各作業隊完成各施工過程的時間可以適當地搭接起來。

　　在項目經理部安排的流水作業中，上述條件都具備，所以可以采用流水作業法安排施工。

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，按工期最短(時間按整天考慮)、費用最低的要求，繪制此工程包含路由復測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設標石、接續及測試的橫道圖如下：

　　工程講進度橫道圖

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業組正常施工，在考慮流水作業的情況下，A組的工作可以分解為A1=n(A中繼段第一作業組第n天的工作)、A2=n(A中繼段第二作業組第n天的工作);當A中繼段光纜接續、測試需要的時間D1=6天時，A中繼段的雙代號網絡圖如下圖：

　　(7)影響本工程進度的因素可能有外部的影響因素和施工單位內部的影響因素。

　　①外部影響進度的因素可能有：建設單位的配套機房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質量問題;施工單位得不到急需的建設資金;建設單位不能及時提供滿足要求的施工圖設計;政府的重要會議、大型活動、重要節假日禁止施工;交通不便;當地居民阻止施工等。

　　②施工單位內部影響進度的因素可能有：對突發情況應對不力;為工程配備的熔接設備和儀表不能滿足工程的需要;投入的技術力量不能滿足工程需要，如光纜接續人員技術不熟、生手太多;施工過程中，因質量問題造成大量返工;施工現場資金緊缺;施工過程中發生安全事故等。

　　(8)項目經理部在進行進度控制時，應按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目經理部應在施工準備階段編制工程項目進度計劃。在施工過程中應將此計劃落實下去，要求現場作業班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目經理部還應對工程進度實行動態控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發現偏差應及時分析原因，采取相應的糾正措施，保證工程項目在合同規定的工期內完成。

　　(9)如果施工進度延誤，項目經理部應通過分析延誤進度的原因，找出調整進度的方法。在調整進度時，可考慮下列方法：

　　①及時消除影響進度的因素;

　　②增加施工人員或延長施工人員的勞動時間;

　　③增加施工機具、設備、儀表或倒班作業;

　　④改變某些工作間的邏輯關系;

　　⑤縮短某些工作的持續時間。調整進度偏差時，還應考慮調整成本。

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