【案例4】

　　背景資料：

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。

　　在簽訂施工合同后，發生了如下事件：

　　事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規定其有權決定授權范圍內的項目資金投入和使用。

　　事件二：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析，人工費為1508萬元，材料費2635萬元，機械費714萬元，企業管理費1054萬元，利潤293萬元，規費211萬元，稅金251萬元。

　　事件三：造價員填報一般措施項目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工等項目。造價工程師匯總時認為措施項目存在缺項，提出本工程不適用的項目單價填0，但項目名稱不能漏項，責令補充齊全措施條目。

　　事件四：該項目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，施工單位運用成本分析的基本方法對GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數據見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　問題：

　　1.根據《建設工程項目管理規范》，事件一中的項目經理除“項目資金投入和使用”外都還應該有哪些權限(至少列出五項)?

　　2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?

　　3.造價工程師提出的一般措施項目還應補充哪些(至少列出四項)?

　　4.用因素分析法分析各因素對成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項)?

　　【案例4】答：

　　1.【參考答案】

　　事件一中項目經理的權限還應有：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)制訂內部計酬辦法;

　　(5)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(6)參與選擇物資供應單位;

　　(7)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　(8)法定代表人授予的其他權力。

　　2.【參考答案】

　　施工成本=(人工費+材料費+機械費)+企業管理費+規費

　　=(1508+2635+714)+1054+21l

　　=6122萬元

　　3.【參考答案】

　　一般措施項目除施工降水、施工排水、已完工程及設備保護、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應包含如下內容：

　　(1)環境保護;

　　(2)臨時設施;

　　(3)非夜間施工照明;

　　(4)二次搬運;

　　(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型機械設備進出場及安拆;

　　(7)地上、地下設施，建筑物的臨時保護設施。

　　4.【參考答案】

　　(1)該對比分析由砌筑量、單價、損耗率三個因素組成。

　　(2)三個因素的替代排序如下：砌筑量、單價、損耗率。

　　(3)以目標305210.50元(970×310×1.015)為分析替代的基礎。

　　(4)運用因素分析法，各因素的變動對實際成本的影響計算過程見下表。

　　GZL保溫砌塊成本變動因素分析表

　　順序連環替代計算差異(元)因素分析

　　目標數970×310×1.015=305210.50

　　第一次替代985×310×1.015=309930.254719.75砌筑量增加使成本增加了4719.75元

　　第二次替代985×322×1.015=331925.3021995.05單價提高使成本增加了21995.05元

　　第三次替代985×322×1.02=333560.401635.10損耗率增加使成本增加了1635.10元

　　合計4719.75+21995.O5+1635.1028349.90

　　(5)除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有：比較法、差額計算法、比率法等。

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