三、案例分析題(請根據背景材料，按要求作答)

　　31 某機電安裝公司承建一棟辦公樓項目，與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：

　　①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保溫工程保修期限為10年。

　　施工過程中，發生了下列事件：

　　事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機;在七層樓面設置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。

　　事件2：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

　　事件3：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了"工程質量保修書"，其中保溫工程保修期按《民用建筑節能條例》的規定承諾保修5年。建設單位以"工程質量保修書"不合格為由拒絕接收。

　　問題

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?

　　2.指出事件2中錯誤之處，并分別給出正確做法。

　　3.事件3中，總承包單位、建設單位做法是否合理?

　　參考解析：

　　1.事件1中，總承包單位必須單獨編制專項施工方案的工程：塔式起重機的安裝、拆卸;采用塔式起重機進行安裝的工程;自制卸料平臺工程;懸挑腳手架工程;物料提升機的安裝、拆卸;落地式鋼管腳手架工程。

　　2.事件2中錯誤之處及正確做法如下。

　　(1)錯誤之處：總承包單位未參加總監理工程師組織電梯安裝工程驗收。

　　正確做法：電梯安裝工程屬于分部工程，應由總監理工程師組織，施工單位(包括總承包和電梯安裝分包單位)項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。

　　(2)錯誤之處：電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。

　　正確做法：電梯安裝單位應將電梯工程有關資料移交給施工總承包單位，由施工總承包單位統一匯總后移交給建設單位，再由建設單位上交到城建檔案館。

　　(3)錯誤之處;由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。

　　正確做法：由建設單位(項目)負責人組織施工單位(含電梯安裝分包單位)、設計單位、監理單位等項目負責人進行驗收。

　　3.事件3中總承包單位做法不合理。

　　理由：合同約定保溫工程保修期10年，總承包單位在"工程質量保修書"中承諾保修期5年短于合同約定。

　　事件3中建設單位做法合理。

　　理由：工程質量保修期限需要同時不得低于法規規定的最低保修期限和合同約定的期限。"工程質量保修書"中承諾保修期5年短于合同約定，所以拒收是合理的。

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