三、案例題(共3題，每題20分。請根據背景材料，按要求作答)

　　第 76 題 某機電安裝工程公司中標某商住大廈的全部機電安裝工程，合同規定工程量清單計價采用綜合單位計價。該公司項目部計算該工程相關費用為：分部分項工程量清單計價2200萬元，措施項目清單計價70.5萬元，其他項目清單計價120萬元，規費90萬元，稅金80.5萬元。經項目部審核時考慮一些因素將措施項目清單計價調整為80萬元后報送建設單位審批。

　　問題：

　　(1)工程量清單應由哪些清單組成?

　　(2)完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些?還應考慮什么因素?

　　(3)該公司項目部采用綜合單價計價，本項目工程造價為多少?

　　(4)項目部將措施項目清單計價由70.5萬元調整為80萬元是否合適?說明理由。

　　【參考解析】：(1)工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。

　　(2)工程量清單計價應包括按照招標文件規定，完成工程量清單所列項目全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規費、稅金。因采用綜合單價計價應考慮風險因素。

　　(3)本項目工程造價是：2200+80+120+90+80.50=2570.50(萬元)

　　(4)項目部將措施項目清單計價由70.50萬元調整為80萬元是合適的。因為措施項目清單為可調整清單，投標人對招標文件中所列項目，可根據企業自身特點作適當的變更增減。

　　第 77 題 某施工單位承接某工廠擴建的一個車間機電工程項目，合同工程造價為1300萬元。合同約定：工程設備由甲方提供，工程材料由乙方采購供貨。按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后，經公司成本控制中心測算，下達給項目部考核成本為l000萬元，根據內部簽訂的承包合同，要求成本降低率為8%，人工費占考核成本的10%，材料費占60%，機械費占15%，其他直接費用占5%，間接費用占10%。該項目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得較好的經濟效益。

　　問題：

　　(1)現行建筑安裝工程費用由哪幾部分組成?

　　(2)機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟?

　　(3)項目部對成本控制應包括哪些方面?本工程項目中應重點控制的內容是什么?

　　(4)計算人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費降低額。

　　【參考解析】：(1)建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成;